公司ceo就职演讲稿

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1、公司ceo就职演讲稿就职演讲稿各位同仁，各位同事：大家下午好！我，是日不落广告创意公司的ceo辛强。日不落是一个团结奋进，作风优良的工作团队，在过去的发展中取得了骄人的业绩，在此，我仅代表我个人向兢兢业业辛苦工作的员工表示深深的感谢和诚挚的谢意。谢谢你们，因为你们，日不落傲视全雄。回顾历史，展望未来。我们送走辉煌的2011,迎來富有挑战性的2012o伴随着广告公司的FI益风靡，我们现如今面临着诸多困难：首先，市场占有率的下降；其次，竞争的日益加居叽无一不是我们所要面对的。但是我相信，在诸位同鄙人的共同努力下

2、，日不落将更上一层楼。因此，我承诺做好以下儿点：第一；担任ceo期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。第二；继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升日不落营造的品牌影响力和市场竞争力。第三；始终秉承我公司的优良传统，协调好各部，推动公司的进一步发展壮大。引领发展，创造一个新的明天。第四；面对公司跨越

3、发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。同志们，过去的已成为历史，明天只是目标，而我们更应该注意今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的最大力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司一定不会忘记大家的。日不落就是我们的家，希槊大家永远都要记住我们的口号：阳光有限，创意无限。我们的目标，我们的冃标是要让世界刮起日不落之风，让日不落成为

4、行业届的领头羊。我的就职演说到此结束，谢谢大家！下而有请创意总监！篇二：ceo演讲稿ceo演讲稿我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛,现在已经很有名To过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有徳有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司…年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿

5、的公司，当你做300亿的公司的时候,全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20%,就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了…批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你

6、是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10%,为什么你知道10%你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10%,因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死,我说你整个公司跟市场的数量来算是10%,公司内部信息对称量是多少，连1%都不

7、到，你不是500和5000,你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来…个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一定要看了

8、才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的儿百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界，就是一个人最多