人事经理晋升述职报告

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1、个人述职报告若职位变动属于“晋升”，需提交述职报告。1.从经营数据、KPI业绩、领导能力、客户满意度、市场份额等各方面阐述个人所取得的突出工作业绩；2.客观地评价口身的优势与发展空间，以及相应的个人提升计划；3・说明对H标职位的充分理解，以及未来的工作设想。尊敬的公司领导：2012年匆匆逝去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的木职工作并在2012年度获得“最佳人力行政精英”的称号。下面我从KPI业绩、领导能力、自身优势与发展空间以及相应的个人提升计划等方面进行下汇报:一、岗位职责及KPI业绩分析：>作为店面的一名

2、人事主管，我主要负责以下儿项工作：（1）公司人员的招聘，组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调幣手续、离职手续工作；有效进行内部及外部人员储备、评估、培训发展活动，提升公司人才素质和足够后备人才数量（2）管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；（3）员工的考勤管理，包括•员工请休假事项办理；（4）员工社保公积金的办理以及店而劳动关系的处理；（5）薪酬福利的管控，明确薪酬费用及成本使用分析并力求达到控制人工成本在合理范围之内及有效支持业务发展；（6）员工的绩效考核，针对各个岗位的工作性质不同，为各个岗位确定自己的考核

3、指标，并进行月度、季度、年度的回顾与考核，更好的提升员工工作积极性和工作效率。（7）人才发展的管理，结合区域和事业部模式开展有效的人才管理系统，回顾、分析人工效率，支持跟进行动计划有效落实，实现人工效率提升。（8）组织团队建设活动，提升员工满意度。>从2012年度KP1业绩方面来看，主要有以下儿方面的成绩：（1）关键岗位人才综合能力优秀40%及以上且改进人员低于3%；后备人才储备充分满足发展需要且后备人才综合能力70%及以上优秀（2）2012年实际人工成木共使用356万，预算为357万，能够很好的控制人工成木在合理的范围内，并能够动态的管理人工成本；（3）优秀培训生全年流失率为0；外

4、部人才储备达到人才需求总量的15%并且95%的招聘人才通过试用期；（4）员工满意度调杏平均得分4.73分，内部客户满意度调查高于4.0分，高于区域的平均水平。除此之外，我还配合区域领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。通过着一年來的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。二、在已经到来的2013年我有如下工作计划：(1)减少店面员工流失率和店面人工效率的提高；>首先，从招聘员工在做职位分析时，就要使员工能够清楚的看到口己的工作内容、工作条件、权责范围、工作关系等，能够知道自己该做什么、是否适合职位的要求，从招聘屮就要把好关，从而降低员工的流失。>其次，有效的对员

5、工捉供培训发展机会，捉高员工的满意度提高、让员工对口己在组织中的前景会有好的预期，让员工明确努力的方向、看到自己的职业上升通道和发展空间，引导员工孜孜不倦的努力向前。>第三，利川好我们的KP1、培训、专业讲师等各方而开展培养和激励活动，以达到有效的减少员工流失并提升人工效率。(2)有效执行我们的企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人才管理体系，并针对各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法进行认真宣导，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。(3)完成日常人力资源招曙与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。(4)针对店而的人力资源现状进行细致分析，明确每

6、位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。(5)根据区域的薪酬指引，合理制定薪酬方案，在进行科学的工作分析与测算基础之上建立科学、公平且具有激励性的提成政策，在合理控制薪酬在预算范围内并确保其公平性及激励性。(6)结合企业现右组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，规范各项工作流程，让每位员工都了解自C的职责与权限；三、自身优势分析：认真、川心、激情，以高度的责任心对待工作“认真、用心、激情”是我们广汇的工作作风，我始终牢记这六个字，虽然人事管理的工作比较繁琐，但我也始终以这样的标准要求自己

7、。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等吋，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应的记录。在整理人事资料和花名册时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实核对员工信息资料，争取提高人力资源报衣统计的准确度和为后期的人事管理工作打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽口己最大的努力干好每一件爭，始终坚持认真、用心、积极地心态对待工作。尽可能将自己所学的知识用在工作中。虽然自己的工作经验略有不足，在处理一些突发事件