企业研究毕业论文试论现行的企业薪酬管理体制

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1、试论现行的企业薪酬管理体制论文摘要：阐述了岗位技能工资制的起源和弊端，介绍了岗位绩效工资制的定义和优点，分析了企业实行岗位绩效工资制存在的问题，并提岀了具体的对策，从而建立起符合现代企业要求的高效人力资源体系。论文关键词：企业，薪酬管理体制，工资制度，利润，优点企业薪酬管理体制是企业人力资源管理的重要方血，良好的企业和良好的薪酬管理体制是分不开的，企业活力的大小，在于企业薪酬管理体制是否合理，是否有利于调动全体员工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程屮无法回避但乂迫

2、切需要取得突破的重人课题。随着现如今各金业改制工作的深入进行，企业薪酬管理体制的改革更是首当其冲。20世纪90年代以来企业一直实行的是以岗位技能工资制为主体的薪酬管理体制，随着市场经济的发展越來越不能适应企业的发展，己经逐步被新的薪酬管理休制岗位绩效工资制所取代。1岗位技能工资制的起源和弊端1.1W位技能工资制的由来岗位技能工资制，是1993年根据国家要求在废除等级工资制后，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等棊木劳动要素评价为慕础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立的工资制度，是在当时情况F应运而牛的工

3、资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础之上，岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容,综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，來反映劳动者的劳动负荷量和不同岗位之间的劳动差别，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，调动金业员工努力学业务、提高业务能力的积极性。然而随着社会主义市场经济体制的逐步确立和企业改革

4、的不断深入，岗位技能工资制在实际运行中己产生和暴露出不少的问题，缺陷越来越明显，在一定程度上弱化了企业的内部分配机制，因此需要对其进行调整和改革。1.2现行岗位技能工资制存在的主要问题1）工资单元划分过细，平衡有余，弹性不足。2）工资结构中“活”的部分比重小，工资的激励作用难以发挥。3）岗位工资标准过低，级差小，工资的导向作用难以体现。4）技能工资未能与员工实际技术等级挂钩。5）企业工资变成了补贴性工资。6）工资总额没冇与金业的用工总量挂钩。7）T资分配没有与劳动力市场价格接轨。2岗位绩效工资制是企业薪酬制度改

5、革必然的发展趋势1）是建立现代企业制度的需要。2）是企业参与市场竞争的需要。3）是金业追求利润最大化的需要。4）是企业贯彻按劳分配原则的需要。3岗位绩效工资制的定义和优点3.1岗位绩效工资制的内涵岗位绩效工资制是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和坏境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以员丄的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。3.2岗位绩效工资制的优点1）从制度上破除了技能工资的潜能性，直观科学地发挥了工资的“按劳分

6、配、多劳多得"的职能。2）减少了平均分配的项冃，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能。3）引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢,强化了市场机制的基础调节作用。4）把员工工资与企业效益捆在一起，使员工和企业形成利益共同体。3.3岗位绩效工资制的管理办法岗位绩效工资制的实现并不是一蹴而就的，企业应在实践中运用多种手段，制订各种相应的制度配合进行。1）科学分析评价企业工作岗位。岗位分析和评价是岗位工资体系的核心。通过分析nJ以科学地区别岗位Z间的劳动差别，合理确定岗位工

7、资，理顺不同岗位Z间的工资分配关系。科学分配薪酬，首先耍获得员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求，在此基础上确定该岗位在企业中的价值。2）建立公正的绩效考核体系。岗位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人，而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。没有一个科学、公正的业绩考核系统，T资的激励作用就会大打折扣。所以要改变那些流于形式走过程的“考核”,各项考核指标应该可量化易操作,避免人为主观因素，让员工的能力和业绩在考核上集中体现，依据业绩来提升工资，用事实说话。3）推行岗位职务聘任制。根据市场变化和工作需要

8、，按照精简高效的原则定编、定岗、设置岗位。各类人员都要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为II粤任的前提条件。签订上岗合同，明确岗位职责和上岗和应待遇。加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，坚持岗变薪变，易岗易薪，岗位工资随职工岗位的变动1何调整。同时建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。4企业实行岗位绩效工资制需注意的问题和对策4.