二处安全述职报告

《二处安全述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全工作述职报告工程管理二处李卫平2010年1月2日工程管理二处主管非上市部分的现场工程管理工作，今年所担任26.2亿监理任务，合同金额，成立31个项目部。在安全管理方面，我作为部门的安全责任第一人，在一年的安全管理方面重点做了一下几方面的工作：一、认清形势，加强领导，建立健全科学的安全管理机制今年以来，集团公司下发了关于印发《2009年质量安全监督工作要点》的通知、中共大庆市委办公室大庆市人民政府办公室印发《关于在全市开展道路交通安全管理年活动的实施方案》的通知、关于进一步加强当前安全生产工作的通知等文件。在强化日常管理，把管理细化，安全监督检查

2、由处长、副处长带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区。检查过程中，我们一起检查，效果非常好，并且都能亲自掌握现场安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能及时纠正。各项目监理部特别针对集团公司提出的《反违章禁令》提出了很多建议，都认为集团公司的《反违章禁令》提的及时合理，对工作非常有利。各项目监理部在工作中也时刻牢记禁令中的“六条”，强化工程建设中的预控、隐患排查和问题整改。通过学习讨论让大家深知安全生产的重要，并且在日常的监理工作中，总监加倍注重安全管理，有的项目部细化了公司关于安全面的规定，从思想上提高监理人员的安全意识并提高

3、了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查督促。二、重视安全教育培训，提高员工安全意识在日常工作中，做到了先培训后上岗，在现场特种岗位必须持证上岗。通过日常的严格管理和灌输，使全体员工讲安全、重安全的意识大大提高。三、加强日常安全管理，防隐患于未然以处长为责任人的安全班子，根据现场实际，自上而下制定了“监督检查计划”，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。各位领导、同志们，我们在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全

4、生产管理中，打算如下：一是加强安全管理人员的配备和培养。二是加强全员安全教育，认真落实油田公司“安全教育”制度，努力提高全员安全意识，杜绝人为因素导致的安全事故。三是加强全员的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全意识，努力打造员工重视安全的自觉性。五是严格遵守交通法规，驾驶员和乘车人不得超速行驶、无证驾驶，遵守交通法规。对于现场路况和天气要及时掌握清楚。针对明年工程项目的实际情况，工程管理二处的安全管理工作还将重点放在以安全教育培训为手段，以监督检查整改为方式，以预防、预控、强化管理为出发点，实现公司的安

5、全管理目标。