企业战略管理模拟试题八

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1、《企业战略管理》模拟试题八一、单选题（10分，每题01分）1.在市场增长率一和対市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（）.A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类2.在行业吸引力一竞争能力矩阵屮，扩张类经营单位所处的彖限也称为（）.A绿灯区B黄灯区C红灯区D蓝灯区3.（）是指在特定的产品•市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件.A竞争战略B竞争优势C核心能力I）无形资源4.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.A法约尔

2、B泰勒C安索夫D波特5.宏观环境分析常用的模型是（）.ASWOT分析模型BPEST模型C〃5种力量〃模型D牛命周期分析模型6.（）是竞争对手任何直接或间接地表明具战略意图,动机，日标，内部资源配置，组织及人事变革，技术及产品开发,销售举措及对审场领域变化有活动信息.A竞争战略B市场信号C现有企业的反应D讨价还价能力7.战略忖标的定量化是使忖标具有（）的最有效方法.A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性8.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，其至在同行业中最低的成本，从而取竞

3、争优势的一种战略是（）.A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差杲化战略9.当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可采取的市场进入战略类型是（）.A强化营销B一休化营销C多元化经营D集中性营销10・企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（）的分配•A有形资源B无形资源C资金D物二、多选题（10分，每题01分）11.企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面（）.A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应E供应协同效应12.进入壁垒高低的因素主要有（）.A规模经济B产品差异优势

4、C资本需求D产品价格高低E转换成本13.企业文化应具备哪些方面特征（）.A文化特征B文化建设过程C文化环境适应性D文化与目标，战略的一致性E文化包容性14.战略目标的特征有（）.A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性15.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的耍求，金业nJ采取如下定价策略.（）A新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价E渗透定价策略16.投资组合战略的影响因素有（）.A盈利与风险B政府政策C经营规模D产业性质E进入壁垒11.根据牛命周期分析法，可将金业在一个行

5、业中的竞争地位分为（）.A支配地位B强人地位C有利地位D防御地位E软弱地位12.对核心能力整介的基木方式有（）.A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性配合E技术整合13.作业控制的类型有（）.A财务控制B生产控制C销售规模控制D质量控制E成本控制14.战略变革的类型主要有（）.A常规的战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向E偶然的战略变化三、判断题（07分，每题01分）15.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势.22•战略集团是指在企业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略

6、的公司群体23.分析流动性指标，目的在于观察金业在一定时期内的资金周转情况,学握企业资金运用效率.24.将经营重点放在不同需求的顾客群上，是顾客集中化战略的主耍特点.25.新兴产业的不确定性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性.26.市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大，有足够的利润来吸引金业为Z服务.27.避免型控制乂称事先控制,是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的趋势进行预测,并将预测结果与预期结果进行比较和评价，如果发现战略偏差，则提前采取预防

7、性的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现.四、论述题（14分，每题14分）28.试述在战略变革中如何实施参与管理五、简答题（24分，每题08分）29.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面30.2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪.杀毒软件厂商的一系列动作在木周展开.周一（9月9日），交大铭泰的技术突破型产吊——东方卫士在推广了近1年后正式上市;周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市;周三，金山拉开降价帷幕据资料显示,2001年全国110万左右的

8、单机版杀毒软件出货量,基本上被江民，瑞星和金山三家所瓜分.试简要分析杀毒软件产业的竞争情况（根据5种力量模型分析法的原理）31.萊凯公司是一家设计，开发，销售运动鞋，包括健身鞋，健身鞋/跑步鞋，训练鞋，慢跑鞋和散步鞋的公司•在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场耐克，锐步和吉尔•笫二等级的竞争者包括阿辿达斯，艾帀尔，阿斯克斯和肯维斯，所冇这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富.1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美冗，锐步是30亿美