中国著名的并购案例

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1、中国著名的并购案例-----李书福的汽车梦想制作人：刘亮亮吴老板宋飞知道这是什么车子吗？这是意大利超级豪华跑车---兰博基尼这一款又是什么汽车呢？------法拉利这一气质截然不同的车子是什么呢？这便是世界安全汽车的代名词--沃尔沃具有古典气质和典雅的风范----瑞典沃尔沃咦，，这一向我们缓缓开来的是什么家伙？这便是中国家喻户晓的---吉利轿车中国著名的并购案例---吉利汽车收购沃尔沃中国本土的汽车品牌娶了尊贵的洋媳妇，这是怎么样的并购案例？中国的吉利是怎么样娶到洋媳妇的呢？吉利沃尔沃一收购的时代背景及原因二收购的条件及过程分析三收购的前景展望四总结一收购的

2、时代背景及原因1沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，全球性的金融危机更让沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为福特的巨大包袱。2009年沃尔沃轿车在全球销售约33.5万辆，同比下降10.6%。2李书福认为，沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危机影响，销量大幅下滑，产能放空，以及采购成本过高。沃尔沃扭亏的关键是，吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、主动性和创造性，制定新的奖励考核机制。在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时，积极开拓以中国为代表的新兴市场，降低成本、拓宽产品线。一收购的时代背景及原因1沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，全球性的金融危机更让沃尔沃轿

3、车出现巨额亏损，成为福特的巨大包袱。2009年沃尔沃轿车在全球销售约33.5万辆，同比下降10.6%。2李书福认为，沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危机影响，销量大幅下滑，产能放空，以及采购成本过高。沃尔沃扭亏的关键是，吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、主动性和创造性，制定新的奖励考核机制。在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时，积极开拓以中国为代表的新兴市场，降低成本、拓宽产品线。一收购的时代背景和原因3浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元

4、（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。伴随着国家“走出去”的战略，吉利汽车率先将眼光转向欧洲，想要买下福特汽车旗下的连年巨亏的沃尔沃轿车品牌。一收购的时代背景和原因沃尔沃的实力一点也不差，据称净资产达15亿美元，仅比吉利的收购价低3亿美元，而且还有分布于全球100多个国家的2400多家经销商，及4000名高素质研发人才。如果再考虑品牌，沃尔沃的品牌资产据称近100亿美元，更是吉利望尘莫及。不差技术，不差品牌，连钱也不差，应该沃尔沃收购吉利，可为什么“琵琶反弹”呢？

5、差的就是势——更准确讲，国势。今年1月，中国汽车工业协会公布的统计数字显示，2009年中国国内汽车销量为1364.48万辆，比2008年增长46.2%，总数为美国的1.3倍，首次登上世界第一宝座；2009年中国汽车产量达1379.1万辆，增长48.3%，首次超过日本，跃居世界第一。产销双双跃居世界第一，而且潜力巨大，这就是中国在汽车业上的国势。二收购的条件及过程浙江吉利宣布，已与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃100％的股权及相关资产。2010年3月28日，吉利18亿美元收购沃尔沃达成协议。二收购的条件及过程9亿美元运营资金的来源18亿美元收购资金的

6、来源三收购的前景展望国势属于每一个企业，属于民营企业，也属于甚至更属于国有企业，可为什么是作为三收购的前景展望2但是国势属于每一个企业，属于民营企业，也属于甚至更属于国有企业，可为什么是作为民企的中国吉利而非作为国企的中国一汽或二汽收购沃尔沃？原因恐怕得到民企固有的生命活力和体制优势上去找。自打走上造车之路后，吉利一直在努力突围，最初提出“要造老百姓买得起的车”，有一定基础后，即迅速改提“要造老百姓买得起的好车”；有一定实力后，就响亮喊出“要造最安全、最环保、最节能的汽车”。这就是吉利，与时俱进，生机勃勃。三收购的前景展望3目前，VOLVO的产品线还很窄，大

7、部分都是小众车型。而面对中国汽车市场的巨大潜力，收购不仅仅是简单的品牌传承，而应该适应中国消费者对沃尔沃品牌的期望。吉利必须深刻理解沃尔沃的品牌内涵，在保证国产沃尔沃品质的基础上，真正的融入中国元素，得到更多消费者的认可。三收购的前景展望4100%技术转让？困难仍不可低估！此次，100%股权收购沃尔沃，吉利有望通过获取沃尔沃的相关技术，改变中国消费者对国产车“技术含量不高，不够安全”的印象，从而提升品牌价值。业内专家认为，沃尔沃有较强的研发能力，在安全技术方面有独到的创造，吉利今后要利用沃尔沃形成自己的全球战略，发挥沃尔沃的孵化器功能，“养鸡取卵”。但是，技

8、术转让也不是个简单的问题，从以往经验来看，跨国并购中