人力资源管理建议

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1、人力资源管理建议一、思路依据呈现的问题，针对性地给出具体改进办法。二、主要结论初步提出如下人力资源管理的建议：（一）加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。（二）规范招聘制度，建立公司“优良雇主”形象，采用严格的招聘程序。（三）建立员工发展制度，与完善培训体系，引导人力资源开发。（四）对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要。在公司制定职能人员发展途径、技术人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径，引导各类人员按照公司要求不断提高自己能力。

2、（五）建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金、晋级等的依据；对总经理的考核应采取董事会年度直接考核的方法，除了财务指标，应增加管理改进指标，并将考核结果用于年底奖金的核算；对中高层管理者（总经理除外）的评价应采取季度360度的考评方法，考核主体的考核维度及权重各有不同；对研发人员采取季度直接上级和同事考核方法，考核主体的考核维度及权重各有不同；对工人、一般职员的评价应采取按月直接上级考评方法，一般职员考核业绩态度和能力，工人考核完成工作数量、质量和纪律遵守

3、情况；对营销人员的评价应采取季度直接上级考评方法，考核内容为业绩、态度和能力三个方面，每一方面都由具体的指标。（六）在满足公司发展的前提下实现公平、合理，通过岗位评价实现内部公平、通过外部薪酬调查实现外部公平、通过业绩考核实现自我公平；采取保守的薪酬政策，平稳过渡，逐步拉开差距、逐步提高工资水平、逐步提高浮动工资比例。薪酬包括工资和奖金，工资包括基本工资与浮动工资，基本工资包括岗位工资和年功工资；奖金包括年终红包和特殊贡献奖。年终红包分配考虑三个主要方面：公司目标完成情况、部门目标完成情况和个人年度业绩评估结果

4、，特殊贡献奖由总经理办公会确定。图13-81加强人力资源规划,从A长远发展角度建设A员工队伍A经营设计原则人力规划建议•扩大规模•加大人员培训发展力度•壮大研发•强化以质蚩为主的符理指标•强化营销/•加大营销队伍和技术队伍建设•提鬲质虽/•建立完善的考核机制•有效制约和激励/规范招聘制度,建立A“优良雇主”形象针对营销.研发人员.专业职能人员每年确定招朗比例.招聘对纵來源比例.待遇政策：按岗位说明.职位要求筛选人员，严格按编制制定.招聘计划.人力资源部独立核算审査.用人部门考査■总经理批.试用、正式聘用程

5、序进行与招聘人员签定正式劳动合同，与在职员工同等待遇，促进招聘•人员认同感和安全感图13-84建立员工发展制度，与完善培训体系，引导人力资源开发培训人员培训内容培训方式培训目标P高层管理者领导艺术.财务琶理.沟通能力MBA敎育专项培训讲磋同业交流职业经理人IR能管理人员〉骨理思想和专业知识培训N1BA敘宵.自我学习和背理培讽班职业化皆理水平营销人员〉产品知识、销售技能和肮务规范的培训专项讲座、交流、樂樂例讨论菇脇的悄售技能和，眼务水平研发人员〉项目管理能力•专业技术能力和媒合技术能力脱产学习.定期技术交流、轮岗

6、成为研发骨干.技术帝头人工人〉各项技术技能技术比武、轮岗达到综合专业技能耍求图13-85对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要通过科学的绩效考评.配合管理人员指导.给各类人员以明确的努力方向。引导各类人员按公司要求不断提高自己的能力。制定：•职能管理人员发展途径•技术人员发展途径•工人发展途径•营销人员发展途径建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金、晋级等的依据•人际交往能力•影响力•员工发展*•沟通•判断和决策•计划和执行•工作态度•客户服务

7、人员的业绩要求+主要工作要求+人员的能力要求•安全•质fit•硬性业绩指标•任务完成悄况软性指标•领导*•绩效管理字•财务管理和盈利性*•团队协作•培训和发展之•实施•创新•过程控制•技术能力乞仅对管理人员图13-87对各类人员的的绩效考评和薪酬体系必须体现出特点工作恃点考核要点报偿组合管理人员工作效果难以甲个评价.难以床化技能捉高固定工资加1浮动工资营ffi人员工作效果可阶段性量化收入费用控別彗本工资加佣金技术人员工作成效难以阶段性量化和评愉.只有在船终结果中体現技术规范，技术成果絞高的娠本工瓷加开发奖金工人

8、工作成采可具体乐化，工作价值宜接评估工作歆工作喷51计件工资图13-88对总经理的考核应采取董事会直接考核的方法,除了财务指标，应增加管理改进指标•财务描标：利润额•业务地位：销害额.市场占有率•虫要任务：上市工作•权重：很大，作为否决性抬标建爭会业务领导考评•管理改进维度：战略制定正确性、管理制度建设和规范、人才培养.领导能力.组织协调能力•权重:较小总经理建议考核周期：年度考核考核