人力资源部试题库

人力资源部试题库

ID:42135025

大小:1.15 MB

页数:74页

时间:2019-09-08

人力资源部试题库_第1页
人力资源部试题库_第2页
人力资源部试题库_第3页
人力资源部试题库_第4页
人力资源部试题库_第5页
资源描述:

《人力资源部试题库》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》题库一、填空题1、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团及一层梯队为集团公司总裁后备人员,后备人员名额为3名。2、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员,每个岗位后备人员名额为1-2名。3、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员,每个岗位后备人员名额为1-2名。4、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司级一层梯队为公司中层人员;5、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法

2、(试行)》规定,公司级二层梯队为公司基层主管;6、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司三层梯队为选拔的优秀员工,原则上按照上级主管岗位编制丄L比例确定。7、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级第一、二层梯队后备人员由集团人资管理委员会讨论决定。集团级第三层梯队后备人员由现岗位人员及其直接上级根据《富海集团梯队后备人员选拔标准》拟定后备人选,填写《梯队后备人员推荐表》交人力资源中心,由集团人资管理委员会讨论确定。8、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,梯队培养采取培训和岗位锻炼相结合的原则,根据岗位的任职资格和员工的能力水平对

3、培养方式进行组合。9、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,每年11月份,培训管理部门结合岗位任职资格及员工的能力水平,从《富海集团梯队人员能力要项》中提取关键要项,确定培训需求,并制定培训计划。10、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,具备下列条件之一的集团级后备人员将直接降至下一层梯队,公司级第三层梯队人员将直接淘汰:年度考评成绩80分以下或年度考评基本称职及以下者;年度培训总成绩85分以下或年度培训完成率低于80%者;违反梯队人员选拔标准者;不按规定参加竞聘者。二、选择题1、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团及一层梯队为集团

4、公司总裁后备人员,后备人员名额为(A)名。A、2B、3C、4D、52、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员,每个岗位后备人员名额为(A)名。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-53、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员,每个岗位后备人员名额为(A)名。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-54、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司级一层梯队为公司(B)oA、副总经理B、中层人员C、基层主管D、优秀员工5、根据《东营华联

5、石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司级二层梯队为公司C。A、副总经理B、中层人员C、基层主管D、优秀员工6、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司三层梯队为选拔的(D),原则上按照上级主管岗位编制1:1比例确定。A、副总经理B、中层人员C、基层主管D、优秀员工7、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,每年(D),培训管理部门结合岗位任职资格及员工的能力水平,从《富海集团梯队人员能力要项》中提取关键要项,确定培训需求,并制定培训计划。A、7月份B、8月份C、9月份D、11月份三、判断题1、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团及

6、一层梯队为集团公司总裁后备人员,后备人员名额为2名。(X)2、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级二层梯队为二级公司总经理、集团公司中心总经理及其后备人员,每个岗位后备人员名额为1-2名。(V)3、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级三层梯队为二级公司副总经理、总监及其后备人员,每个岗位后备人员名额为1-2名。(V)4、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司级一层梯队为公司中层人员。(V)5、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,公司级二层梯队为公司中层主管。(X)6、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(

7、试行)》规定,公司三层梯队为选拔的优秀员工,原则上按照上级主管岗位编制1:2比例确定。(X)7、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,集团级第一、二层梯队后备人员由集团人资管理委员会讨论决定。集团级第三层梯队后备人员由现岗位人员及其直接上级根据《富海集团梯队后备人员选拔标准》拟定后备人选,填写《梯队后备人员推荐表》交人力资源中心,由集团人资管理委员会讨论确定。(丿)8、根据《东营华联石油化工厂梯队管理办法(试行)》规定,梯队培养采取培训和岗位锻炼相结合的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。