像企业一样运作社团系统战略管理框架分析

《像企业一样运作社团系统战略管理框架分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、像企业一样运作社团——系统战略管理框架分析本文从创建角度开始谈起，创意点子-组建团队-组织发展，适合社团的任何阶段。本文思路是模式构建、团队建设、资源整合三个方面构成一个社团的系统事务模型。本文另从人众（定位）、领导（使命）、团队（愿景）三个方面来构建了系统意识模型。本文从社员成长、活动品牌、社会效益三个方面作为衡量一个社团的优秀程度的指标。第一部分_•系统框架管理西方管理学里把管理流程式地分为计划、领导、组织、激励、控制。但是笔者认为，我们在管理社团或者金业时候，东方思维却善于系统思考。流程式管理，比校适合一次活动或项目的组织，具有操作性和执行性，是纵向思维，现在是计划，然后是组织

2、与激励员工，最后要控制质量。西方管理关注的是效率——正确地做事，而这里主要谈的是效能一一做正确的事。这就是为什么很多屮国企业引入西方先进管理，效率提高了，却加速死掉的原因。于是笔者这里尝试构建一个系统的、整体的新型管理框架，这个框架的意义在于，你可以在框架的帮助下，从最广阔的视野把组织看得通透，时时时刻刻思考组织的方方面面，完整地运作一个组织，具有启发性指导性，述因为不用拘泥条款，帮助你系统思考、战略布局，你町以创造性地形成自己的思路，当然这里我会把自己的思路作为范例来谈，仅当参考。一个组织无非是“模式构建、内部建设、外部管理”，还有别的吗？三者不可偏废，更不可只知道某一方面的一丁点

3、，哦，原来领导组织就是这样玩，甚至有些组织就只会玩权术游戏。有的社团忽视了内部建设一,11、有余而力不足，有的社团忽视了外部管理——发展空间越发狭小，更多的社团忽视了模式构建——因而活动或组织显得很弱智很脆弱。我们思考得越多，诸位社团领导可以收获越多，越是锻造我们#•凡的思想和能力。希望各位借助这个傻瓜管理系统,轻松地实现社团的完美管理。这里送各位一句我欣赏的一句话，出自美国通用电气的著名CEO杰克・韦尔奇。“其实管理、领导艺术很简单，就是面对并看清现实，然后根据事实快速果断地行动。你最常常犯的错误，就是无法面对现实、不能即刻行动。认清事实,有所的行动，这就是管理的精髓。不要期待下一

4、个计划，不要等待下一个方针，不要三思后仍不行，只要认淸现实就放手去做吧！”1-1根基:构建组织框架一个组织发展的开始，只是源于一个点子，在真止的实施屮，点子可以激起一时的激情，但是述是要归于平静，需要一个框架來稳固根皋，在平静中逐步发展。社团会经历这个过程，很顺利时候遭遇困难，在因难时候乂不断进步，很艰辛地走下去，尔后柳暗花明，或许乂再次遇到瓶颈。一个组织，像种子丢在土壤中，要长成参天大树，形成白己的气候，形成自己的生态，才是这个组织的成功。社团英实就是团队精神，方向一泄要超前，具休的操作策略可以慢慢探索。筋单地说，我们要知道自己干什么的？怎么去干？为什么干？点子是初衷，始终不能在框

5、架完善过程屮忘记自己想做什么，要追根溯源，弄个通透明了。不能在困难中变换想法，每个成员上下坦诚面对，问门己：门己需要的是什么？我们想达到什么的预期日标？问自己，不是问别人，不要老气横秋地想：这些大学生需要什么活动呢？俨然自己已经高人一等。找到根木，就去坚持，在围绕其宗目形成核心理论。必耍的文字文件是需耍整理的,笔者创建圈点社时候有些轻视章程等文字性资料,以为那是形式。文字是思想很好的载体，特别是当协会较为创新的模式，以及复杂多样的活动关系，需要以简洁的文字表述出來。通过网络町以很好地将文字传播给会员。简单的文字表述，是说表述技巧、思路的淸晰，但是如杲要把思路框架完善，理论的建立是立体

6、的复杂的，不能在没有逻辑的情况下片ifii化，今天这个想法明天那个想法。这个过程，主耍领导者需要把思路丰富，征求会员意见，得到一致的认可。所以，需要提出系统思考。主要领导者需耍站在战略高度考虑问题：冃前的团队现实是什么情况？我们想达到的愿景是什么？这样下去是否可以达到预期目标？如杲达不到怎样改变，采取哪些措施？这些活动是否有必耍做？哪些是我们该做的？一年后想达到什么目标？如果我是成员怎么想？椎架的建立包括这些。第一是理念的建立，模式的建立。这是站在域高处将组织的愿景勾画出来，把价值挖掘出來,这是团队的软实力，如果现有团队全部解散，是否能够根据理念和模式重新建立，就是判断其是否成熟的指

7、标。有了这个，那么我们就可以坦然面对任何困难，就算只剩下一个人，社团还是可以迅速地建立起一支高质量团队。社团可以采取企业运作模式，“用公益粘神做公益事业，用商业模式培养商业意识”。比如，圈点社“校园智囊”的定位，“不求谋职，但求谋事”的价值观，“引领校园文化,涵养社会人才”的宗旨，“做人做爭，国际国学”的学习指南，“交流乃学，实践即习”的学习理念，“点子建立圈子、由点及圈”的品牌内涵，等等，能够空口说服别人跟随“干革命”。第一•是文化的建设，社团的文化需要