2019风电基础施工组织设计

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1、风电基础施工组织设计　　龙源横山双城46MW风电项目　　施工组织设计　　根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2.严把材料采购关　　采取通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。3.严把材料进场关　　材料进场专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。4.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。5.加

2、强成品保护　　合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。模板工程:　　优化模板体系，减少非标准刚模，节约材料，提高工效。钢筋工程:　　1.钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分节约钢筋。　　2.利用微机套裁下料，直径≥20的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接，即能提高钢筋连接质量和效率，又可节约钢筋、降低成本。混凝土工程:　　1.严格控制混凝土的浇注质量，提高工效，降低成本。2.现场组织管理措施、现场实行限额领料，分项核算。3.合理组织施工好平面与立体穿插作业，提高工效。　　4.优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低机械及钢管、模板等周

3、转材料的租赁费用。　　5.严格落实计划，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。　　33　　龙源横山双城46MW风电项目　　施工组织设计　　6.制定严密的组织管理制度，采取有效的奖罚措施，对节约材料成本者给予奖励，对浪费材料者进行处罚。　　十七、工程交验后服务措施　　作为具有良好的社会信誉的企业。我单位非常重视用户满意的适应性质量，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我单位“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。　　竣工交付使用前，我单位成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》。　

4、　保修期限：保修期限为竣工之日起一年：保修工作的实施1.定期回访制度　　在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。　　在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。　　在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施

5、及对策，以免类似质量问题的出现。2.保修投诉及反馈　　3.一切工程质量及服务不良责任我方负责。　　4.在保修期限及使用期限内，我们将进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。　　34　　龙源横山双城46MW风电项目　　施工组织设计　　5.建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人。我公司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织维修。保修措施：　　1.工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我公司将立即成立工程保修小组，成员工程

6、经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。　　2.工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。　　3.在保修期间，保修小组成将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对电器元件易损坏的部位，准备

7、好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。　　4.保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。　　35　　质量安全部：工程质量监督，检查控制工程管理部：施工技术管理、工程质量检查中心试验室：砼、砂浆配合比、试压报告、钢筋检验等计划财务部：质量目标、计划、预算、合同、财务管理物资设备部：材料、设备采购、进场、使用及检验综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制总工程师质量责任制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶