进度管理手册

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1、项目管理培训资料二零一卷年十二月1工程概况2目的为了使进度计划对项目实施的全过程起着指导、控制、统筹、调节和平衡等多方面的作用，有效控制项口进度，特制定本规定。3进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容"。工程项目进度管理内容4进度管理流程项目总控进度计业主项口管理公司总承包商＞项冃施工进康计划审核、批业主、项目管理公司、监理公司项目详细计划总承包商审核、批业主、项目管理公司、监理公司计划调整监理公司.项目管理公司.业主▼审核、批执行II了解详细计划调整原i因，发现重大延迟要求给出

2、解决措施监理公司4职责分工进度管理与控制实行分级管理。我司总部负责制订和完善管理制度，并对我司项目经理部进行管理、监督；项目经理部负责项目的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。4.1建管部职责1）制订和完善进度管理手册；2）编制进度总控计划，明确进度管理目标；3）监督检查项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4）受理业主进度或工期投诉，督促项目经理部对投诉中存在的问题进行整改；5）接受项目经理部进度管理和控制情况报告，并对本进度管理手册执行情况进行监督与处罚。4.2

3、项目经理部职责1）审核项目施工总进度计划和单位工程进度计划，明确进度管理目标与奖罚措施，监督检查进度计划实施；2）监督检查监理部和施工单位项目经理部项目进度动态管理情况，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3）对监理部和施工单位项目经理部项目进度管理和控制进行定期考核；4）处理业主进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；审核处理施工单位进度或工期投诉；5）审批施T单位进度管理和控制情况报告。4.3项目经理部各岗位职责1）项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：（1）依据项目进

4、度管理手册对进度管理的约定，审批施工单位项冃施工总进度计划和单位工程施工进度计划;（2）组织或授权监理单位定期召开进度调度会，决策进度调整；（3）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。要求责任单位制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；（4）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，处理工期索赔；（5）审批施工单位月度进度控制报告，签字并上报；（6）审批项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。2）技术负责人具

5、体职责带领项专目业管理人员，进行以下工作：（1）依据项目进度管理手册对进度管理的约定，审查组织项目施工单位施工总进度计划和单位工程施工进度计划；审查施工单位项目年（季）进度控制计划、月进度控制计划、旬/周进度控制计划；（2）定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，审查责任单位制定相应的措施；（3）评估工程变更对进度控制的影响；（4）审查施工单位月度进度控制报告；（5）审查项目进度控制（竣工）总结报告；3）项目部合同（计划）管理人员职责在合约部经理、项冃经理和技术负责人的领

6、导下，负责以下工作：（1）审核施工单位项冃劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制；(2)审核施工单位项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制；(3)协调项目经理部与施工单位合约矛盾；(4)审核施工单位进度付款申请；(5)参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；(2)参与进度计划调整审核；(3)参与审核单位月度进度控制报告和项目进度控制(竣工)总结报告。5项目进度总控计划建管部负责编制项目进度总控计划，经业主批准，作为控制进度、安排项目资金和指导项目各项管理工作的依据。(1)

7、根据总工期和工作范围，编制从设计到项目工程竣工办理产权为止的各个主要环节和节点进度计划；(2)基本设计的开始时间和完成时、施工图的技术、行政审查时间，包括发基本设计标书、截止、评标、定标和签订合同，选定设计；(3)发总承包商建造标书、截标、定标和签订施工合同；(4)土建、安装施工周期；(5)内外装修；(6)竣工时间；(7)办理产权吋间。在进度总控计划中，明确项□的设计、工程建造、设备安装、内外装修、竣工验收等各个阶段开始和完工日期以及各阶段中主要的相互关系，明确项目进度控制里程碑日期。项目施工总承包单位和各专业

8、分包单位的进度计划均应服从项目进度总控计划。项目施T总承包单位和各专业分包单位的进度计划，报监理单位、项目经理部审查，业主批准后作为项目进度执行考核依据。6进度控制项冃进度控制是建立在项冃进度计划基础上的。在保证合理的工期和过程质量的前提下，采取各种控制手段，监督项目投入的人力、物力和财力资源的使用情况，评价是否合理，是否在规定的时间内完成了规定的工作量，是否偏离了计划目标，并根据变化