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时间：2019-09-08
《企业的环境分析(SWOT分析模型)(收藏)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、案例分析的八个步骤：一、企业背景分析：了解金业的丿丿J史，发展及成长的丿力史，包括金业的创建，重点历史时刻，事件。特别是企业遇到困难的关键吋刻，CEO和其他高层是如何处理的事件。二、企业的环境分析（SWOT分析模型）（一）内部环境分析:供应商（供应能力）同行业竞争者（细分市场内的竞争）购买者（购买能力）两种不同的理论：1、“波特的五力模世”和“价值链”潜在的新参加竞争者（流动性的威胁）替代产品（替代产品的威胁）施设础基业企CidS管源资力人发开术技毛S管购采售后服务市场营销成品储运加工生产来料储运价值链下游环节价值链上游环节2、“核心
2、竞争力”价值链分析BreakthroughResources突破性资源CoreCompetence核心竟争）JInfrastructures基础资源PeripheralResources边缘资源企业内部的资源的四个层次（二）宏观坏境（PEST分析工具）政治因素的变化Political适应经济因素的变化Economic企业战略宏观环境框架PEST分析工具内部环境微观环境企业环境分析模型1
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