欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42127270
大小:255.33 KB
页数:8页
时间:2019-09-08
《物料配送管理方案说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、....物流配送管理方案编制/日期:审核/日期:审批/日期:专业资料....物料配送管理方案一、目的:协调生产部各功能组、物流部工作统一、有序,确保现场物料配送的及时性、高效性,在满足客户产品交期的情况下最大化保障现场高效、流畅的生产需要。二、适用范围:适用于生产部(各功能组)、物流部(仓库)三、生产计划单下发范围物流部:物料库管员;生产部:主机手、收线工、模具室;质量部:现场质检四、生产计划单内容Ø计划员根据现有材料库存量以及销售订单交货情况,进行生产计划单的编制Ø生产计划单内容应对产品的客户名称、产品名称
2、、型号、数量、材料类别、材料使用量、生产批号、机台号等等进行明确的标注Ø生产计划单到达各机台时提前半班下推至铜丝库管员、物料库管员、模具员手中,由铜丝库管员、物料库管员、模具员提前做好物料准备与库存核实工作,遇异常时及时反馈至计划组,由相应计划员对计划单进行调整。五、物料定义绝缘塑料:PVC、PE、PP等专业资料....色母料:各型号PVC、PE色母粒铜丝:各规格铜丝辅材:纸箱、木盘、绕线膜、油墨、稀释剂等一、配送频次绝缘塑料:1次/班色母料:2~3次/班铜丝:3~4次/班辅材:2~3次/班二、人员核算及配置
3、Ø产品条线统计Ø人员核算(以配送时间两小时计)专业资料....Ø人员配置一、物料领用及配送7、1绝缘塑料、铜丝、油墨、稀释剂Ø各班在下班前两小时根据下一班生产需求,由机台主机手根据生产需要确定绝缘塑料量、铜丝用量以及油墨、稀释剂等辅材用量。Ø主机手在《物料领用单》上填写所需物料规格型号、数量(重量)、颜色、特殊要求等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员。特殊要求:客户断头要求、内芯线产品等无法使用零头铜丝。Ø物料库管员根据《物料领用单》按照仓库“先进先出”原则以及“一比一”配比要求在2小时内将所需物料专
4、业资料....配送至该机台指定区域,经主机手和物料库管员确认后完成该机台《物料领用单》配送过程。一比一:机台用同一规格物料允许配送一盘/袋零头物料7、2色母料粒领用Ø辅助人员每隔两小时对现场辐照线色母料粒货架、普通线色母料粒货架进行巡检一次。Ø当发现色母料粒货架有报警物料时,由辅助人员开具《物料领用单》确定好色母料型号、颜色、数量提交现场主管签字审核后传递给物料库管员。Ø物料库管员收到《物料领用单》后半小时内将所需物料提供给辅助人员,由辅助人员和物料库管员共同确认后完成物料配送,辅助人员在对报警物料更换完成后
5、将空塑料盒归还至物料库管员。7、3辅材Ø计划单在机台剩余订单完成前两小时推送至各机台,由操作工根据当班生产需要以及现场6S管理要求确定辅材用量。Ø操作工在《物料领用单》上填写所需物料规格型号、数量(重量)、颜色等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员。Ø物料库管员根据《物料领用单》按照仓库“先进先出”原则在1小时内将所需物料配送至该机台指定区域,经操作工和物料库管员确认后完成该机台《物料领用单》配送过程。7、4生产物料准备Ø专业资料....各班在下班前两小时根据计划单确定下班生产需求,由操作工根据生产需求
6、填写《物料领用单》等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员,由物料库管员2小时内完成以上物料配送。一、物料退库8、1绝缘塑料Ø可办理退库的材料包含:本料、颜色料同时保证所退物料满足质量要求如:无杂质、包装密封性好等。Ø机台未使用完发生退料,操作工要优先使用塑料原包装袋进行包装,并在包装袋上注明塑料型号、使用日期、使用人员、条线、重量等信息并存放于指定区域。Ø原则上同一款塑料当班不允许退回两个或以上包装,特殊情况需当班主管签字确认。Ø下一班人员接班后确认上班所退塑料并填写《物料退库单》,经物料库管员确认后由
7、物料库管员完成塑料退库。8、2铜丝Ø机台未用完发生退铜丝,操作工按要求进行好铜丝防护包装工作并存放于铜丝轨道黄色区域。Ø铜丝辅助人员每隔两小时对条线退库铜丝巡检一次,对条线退库铜丝进行称重标注并填写《物料退库单》,在退库单上注明条线、铜丝规格、重量后将《物料退库单》传递给物料库管员,由物料库管员完成铜丝退库。Ø原则上同一规格铜丝当班不允许退库两个或以上包装,特殊情况需由当班主管签字确认。二、不合格物料处置Ø专业资料....条线产生不合格物料时需联系现场检验、当班主管共同确认,确认完成后由现场检验填写《不合格物
8、料处置单》,要求注明:批号、型号规格、数量/重量等信息后传递至物料库管员,由物料库管员将不合格物料收集整理后存放于质量不合格区域。一、物料配送流程图二、成本核算及收益Ø投入成本目前模式配送后模式成本投入物料管理员:1人物料管理员:1人仓库目前有库管员3名,辅助人员:2名,实现物料配送后预计需增加10人,以5万/人/年计算,成本投入50万元塑料配送员:无塑料配送员:1人铜丝配送员:1人铜丝配送员:2人
此文档下载收益归作者所有