[精品]创业策划书(经济类)

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1、创业策划书策划人饶联芳王丽娜刘显芷策划日期:2011年10月一、项目介绍项冃名称:业务范围：投资项目：“好主人”宠物婚庆公司为宠物举行婚礼兼配对20万人民币地理位置：合肥市项日概述：创办“好主人”宠物婚庆公司，为养宠物的主人解决他们对宠物配对的烦恼，也不必担心配対品种的问题，我们会根据顾客的要求类寻找配対対象。让宠物和主人都亨受幸福瞬间。二、行情分析外国此行业几年前就很盛行，ri前我国一些大城市也有这个行业。冃前，中国的宠物市场已经进入高速成长期，特别是北京、上海、广州和深圳等一些人城市。现金合肥市养宠物的也人有人在：据悉，养宠物者大多是20〜35岁之

2、间的年轻人，其中女性据多，但也有部分老人因其子女外出工作而产生内心寂寞，因而以养宠物为乐。1、市场需求分析20〜35岁女性朋友都很感性，浪漫是女性的天性，不乏把这份激情延伸到心爱的宠物上。其居住城市的老年人多为退休知识分子，思想想必也会与时俱进，毕竞这是一件快乐的事。2、市场竞争与前景随着净的发展，社会的进步，必然会存在竞争。据调查，该行业F1前合肥市述没有，但相关宠物消费行业还是比较多的，也正蓬勃发展。该项冃的发展是相当迎合我们这个时代年轻人心理的。发展潜力是十分巨大的，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。三、服务介

3、绍我公司走的是可持续发展道路，提倡绿色婚庆。我公司在服务范围内配有经过花环装饰过的口行车绿色车友队，我们的工作人员也会装扮成符合环境的迎新队伍。有宠物伴娘伴郎团，还有装也摄彫人员。我们一定高质量的完成顾客的需求。四、人员及组织结构1、组织结构和职能范围⑴总经理1名一对公司全局业务的负责。⑵市场总监1名一负责市场推广和促销，市场研究和开发。⑶行政经理1名一负责行人总务，办公室事物，后勤事物。⑷财务总监1名-T负责财务及财务预算⑸员工3名2、管理模式①总经理一部门经理一职员的直接管理模式②实行分级管理：由上至F，部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分

4、配；由下而上，志愿有问题向部门提出，部门经理向总经理反映。③竞争机制：激励机制，重视个人业绩和表现。④管理方式人性化：重视调节员T的情绪，以提高T作效力。五、市场营销策略1、服务说明及定价①宠物的婚纱礼服200元/件X2②扎花婚车（自行车）200元/辆X5③摄影1000元/天④伴娘伴郎团队200元/犬注：若顾客想要个性举办，我们可以协商。2、经营策划①地理位置优越：交通便利，客流量大。②营销策略：不断调查了解市场，满足需求。③宣传：刖友介绍，定期发传单促销和举行文艺活动促销。六、财务规划1、成本投资预算投资项口金额（元）合计（元）办理营业证200064

5、000装修50000办公设备10000广告宣传20002、工资预算职位工资金额（月/元）人数总经理20001市场总监15001行政经理15001普通员工10002合计700063、经营成本（平均一个月）项目预算金额（元）工资费用7000地租8000广告宣传1000水电费200管理费1000折旧合计172004、盈亏预测若每个月办7对宠物的婚礼：2600X7=18200元若每个月办6对宠物的婚礼：2600X6=15600元由上可知,在不考虑第一年的成本投资，每个月办7对以上宠物婚礼就可以营利,若少于7对就处于亏木。七、风险与风险管理①木公司目前没有被大众

6、认可的品牌，我们会以顾客的满意为宗旨，诚信经营，努力做好我们的品牌。②未来五年里，肯定有别的宠物婚庆公司的出现，有些起步高初始资金投入多的企业将会给我们压力，但是我们有自己的经验和优势，述有那些老客户们，很有可能发展更好。八、创业团队饶联芳土丽娜刘显芷