任务计划监督与考察治理流程

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1、工作计划监督与考核管理流程一、目的为进一步完善公司各部门的计划工作监督，提高各部门工作效率，确保各项工作的监督实施力度，特制订此管理流程。二、适用范围公司各层级员工三、监控管理部门总公司金管部四、原则1、公司人人有事做，事事有人做。2、下级对上级负责，上级对■下级指导监督3、通过下级制订月度工作计划且与上级领导沟通确认；上级领导根据下级工作完成悄况与下级进行沟通并确定考核结果，同时下级根据上级捉出的不足进行不断整改提升，这是一个PDCA的管理循坏过程。五、定义1、下级对上级负责即：部门每个员工的工作即是围绕部门

2、目标的达成而产牛:和进行的。2、上级对下级的工作进行监督指导是指：（1）公司总经理（执行董事）对各副总经理的工作进行监督并考核；（2）公司副总经理对所加中心总监的工作进行监督并考核；（3）公司副总经理/中心总监对下属各部门经理（包含各工厂厂长）及总属下级的《工作计划表》（或绩效考核表）沟通确认并考核；（4）总公司各部门经理对副经理和直属卜级的《工作计划表》沟通确认并考核；（5）各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；（6）各工厂副厂长对直加工厂部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；（7

3、）各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作计划表》沟通确认并考核。六、工作流程：1、上月度工作分析总结（1）各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结，需汇报的内容：上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》（中心自己制订）、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司根据工作需要下达《工作任务单》中形成的工作任务。（2）汇报重点：重点关注未完成的工作任务，分析未完成原因及下一步的采取的举措、完成的时间节月度蹴唸分析2、工作任务来源（1）每月28H-30日公司各屮心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定

4、下月度《XX屮心工作计划表》（见插入附件），公司月度经营分析会后，各中心、各工厂根据公司月度经营分析会纪要完善各日工作计划，形成最终《XX屮心工作计划表》并报送公司企管部审核备案；工作计划表・xls（2）刀度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点丄作任务，公司企管部采取《工作任务单》的形式下达到各屮心、各工厂或执行人；工作任务单模板.X1S3、执行与监督（1）企管部将定期或不定期的对各中心、各工厂的刀度工作进行检查、督促，及时发现问题，及时向公司反馈问题，及时纠偏；每月底公司企管部对各屮心、工厂

5、木月度工作完成悄况进行评定复核，形成报告，对于各中心、工厂没冇完成的工作任务，将在下刀度公司经营分析会中讨论解决完善扌旳施，并列入各中心、工厂下月度《XX屮心工作计划表》中，由公司企管部继续跟踪监督；（2）为保证各项工作执行到位，各小心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人，并作为对执行结果的考核依据o工作项冃跟踪单.xl（3）通过以上措施，实现各屮心、工厂计划、执行、监督、完善的PDCA管理循环过程。七、工作任务分解1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《XX中心/工厂月度工

6、作计划表》中的工作任务的第一责任人，并负责对工作任务以工作项冃跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人，时间要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成，同时企管部对工作计划的执行情况进行跟踪监督，并将结果或问题及时反馈给主管领导。2、公司各级相关管理人员根据本月接受上级的工作项口跟踪单并结合各口所属岗位的职责完善本月度《X月XXXI作计划表》，经与上级沟通确认最终《X月XXXI作计划表》，双方签字确认，作为月度绩效考核依据。个人工作计划表.X1S3、月度工作小由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点工作任务，

7、各小心、各工厂采取《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人；各部门相关责任人根据上级下发的《工作任务单》补充完善各自工作计划表。八、绩效考核1、原则：上级对下级逐级考核。2、每月度经营分析会后两H内，由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作计划为依据逐级签订刀度绩效考核合同；每刀1-5口，公司金管部发布对上刀工作计划完成情况的考核通知，每一层级人员对上月《X月XXX工作计划表》完成情况进行自评打分后，反馈给上一层级主管，由上一层级主管进行终评，并与卜•屈进行沟通后，得出卜属的最终考核成绩。并以部门为单

8、位将考核结果反馈给公司企管部。3、公司副总经理的考核由公司金管部收集数据，并将考核结果反馈给副总经理的上级，由其上级最终确认其考核结果。公司部门经理/厂长以上人员的考核山企管部负责协助指导，其他人员的考核山人力资源部负责协助指导。4、考核分数设置100分，最高可考核至120分，原则上权重划分以该项工作的经济价值及重要性确定;公司企管部汇总整理月度公司各层级管理技术人员的考核结果，针対界