企业信息化提升类申报材料案例

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1、一、项目概述1二、项目的目标和任务3（一）面临的问题与挑战3三、项目申报单位概况6（一）申报单位介绍及组织结构6（-）财务状况7（三）经营情况8（四）公司优势10四、项目建设总体方案13（-）项目实施内容13（二）项目实施计划及时间安排22（三）实施后的商业模式和运营模式23五、主要社会、经济、环境效益25六、经费预算27（一）项口总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求27（二）资金筹措方案及配套资金落实措施28第二部分：附表30第三部分：纸质稿报告附件31常州XXXXXXXXXXX股份有限公司精益生产制造及XXXXXXXXX间智能

2、化管理项目申报书一、项目概述常州XXXXXXX份有限公司是一家专注于XXXXXXXXXXXXXXXXXX系统管路，尤其是XXXXXXXXXXXXXXXXXX管路研发、生产和销售的高新技术企业。是中国乘用XXXXXXXXXXXXXXXXXX系统管路行业的领先者，也是国内外XXXXXXXXXXXXXXXXXX系统管路产品的重要供应商之一。长期为XXX、XXXX、XXXX、东XXXXX、XXXXXXX等国内外知名XXXXXXXXX品牌供货，并通过法XXXXXXXXXXXXXXXXXX等系统供应商向XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等国外知名XXXXXXXXX品牌提供零件。多次荣获XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX>XXXXXXXXX应商称号。XXXXXXXXXXXXXXXXXX系统管路作为非标XXXXXXXXX,批量人、品种繁多，生产管理难度很大。同时随着XXXXXXXXX规模化运作、市场竞争的加剧以及整机厂对产品制造过程的多样化需求，使XXXXXXXXX面临着提高对外界响应速度、提高产品质量、降低生产成本、制造过程可视化监控等多方面的压力，围绕着企业的产品开发、制造模式创新和管理

4、变革等方面，XXXXXXXXX已经开展了大量的工作，其中，通过实施信息化战略来提升XXXXXXXXX的制造管理水平已经成为XXXXXXXXX的重耍战略举措。XXXXXXXXX基于供应链协同的智能生产执行系统，将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到供应链平台之上，与整机厂供应链协同，通过系统集成订单计划，基于产能进行排产，现场管控完成交付，建设内容涵盖协同供应链平台管理、生产工艺管理、计划排程管理、设备产能管理、质量管理、现场看板管理、生产跟踪、供应商管理、员工管理、SPC统计分析和生产统计等，并与ERP系统集成。实现制造过程

5、的实吋化、透明化、可视化，实现生产过程的智能化管控、精细化管理；实时掌控XXXXXXXXX间生产现场的动态信息，确保过程中的设备、人员科学合理的安排；生产情况实时跟踪、数据采集、统计、分析；确保过程质量得到有效保证和实现产品追溯；提高制造过程管理水平、提高生产效率，确保订单的准时交付、降低产品制造成本、提升产品质量。通过项目建设，实现1）平均生产周期由原来的15天压缩到7天；2）库存存货降低30%；3）库房面积压缩50%；4）产品质量提升5%；5）资金周转率提高5%；6）设计、工作差错引起的质量损失降低4.3%；7）XXXXXXXXX间

6、在制品存货降低20%；8）管理费用下降4.3%；9）产品成本下降6%；10）全员劳动生产率提高30%；11）设备利用率提升15%；12）客户满意度人幅度提升。通过项目建设，形成XXXXXXXXXXXXXXXXXX行业智能生产执行系统解决方案，在XXXXXXXXX下属的子公司进一步推广应用，带动供应商信息化建设，带动整个产业链的信息化建设，为行业、区域两化深度融合建设起到示范和带动作用。项目建设周期为二年，自2014年01月至2015年12月底前完成项目建设全部内容。项目总投资580万元，企业自筹430万元，申请专项资金150万元。二、项

7、目的目标和任务（一）面临的问题与挑战目前XXXXXXXXXXXXXXXXXX的生产制造日趋呈现批量大、品种多、交货周期短、质量要求高等特征。XXXXXXXXXXXXXXXXXX系统管路作为非标XXXXXXXXX,品种繁多，生产管理难度很大。同吋随着XXXXXXXXX规模化运作、市场竟争的加剧以及整机厂对产品制造过程的多样化需求，使XXXXXXXXX面临着提高对外界响应速度、提高产品质量、降低生产成本、制造过程可视化监控等多方面的压力。主要面临的问题与挑战如下：大部分主机厂都采用了J1T的生产模式，要求其XXXXXXXXX的配套商在生产过

8、程及物流配送过程采用JIT的方式，并能对其整个过程进行可视化的监控；TS16949认证体系的实施，客观上要求XXXXXXXXXXXXXXXXXX制造企业的制造过程实施信息化管理以满足主机厂JIT生产模式对其