乡镇工作经验总结-工作总结

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1、乡镇工作经验总结■工作总结乡镇创建和■谐乡镇经验总结近年来,XX乡围绕既定的工作目标，全乡干群拼搏，稳中求进，扭转了过来工作被动的局面，推动了全乡的和■谐、长足发展,。特别是今年，XX乡着力加强干部队伍建设，努力营造务实的工作氛围，致力保持良好的进取状态，调动了乡、村、部门各级干部的积极性，推进了全乡“六个一”工作目标任务完成。一是招商引进来势较好。全乡新上招商2个，续建项目1个，完成项目资金投入670万元，占全年总投资额88.2%o另有在谈项目3个。二是项目实施进展顺利。全市良种肉牛养殖示范园

2、区落户XX,投入区建设资金近500万元，成为XX乡养殖产业化建设的一个新亮点，促动了全乡种、养、加新特色的形成。八一校简易启动，为教育资源有效整合搭建了平台。乡卫生院国债资金改造项目完成资金投入60余万元，对完善卫生网络建设起着积极重要的作用。全乡通村道、农田利等基本建设成为群众自发组织的一大乐事。三是计划水平提升。至9月底,全乡四大手术完成624例，其中引产手术46例，计划生育率达94.1%,力度加大，水平提升，得到了市委罗典苏副书记和市、县计生委的认可。四是财政运行趋于平缓。元至9月，全乡共

3、完成国、地、财税任务146.7万元，占全年总任务的86.9%o乡、村、部门三级进一步规范，确保了机关正常运转和工资按月发放。五是社会大局较为稳定。XX乡切实加强防范工作，着力建立长效机制，积极开展专项行动，成为了全县综治工作的典型。用XX乡党委书记杆的话说，这些工作成绩的取得，是全乡干群努力的结果，是和-谐机关创建的推动。以人为本，致力打造和■谐团队以人为本，是社会主义和-谐社会的基本特征的集中体现。在XX乡“六个一”的目标任务中，“凝聚一方人心”作为了全乡工作的基点，致力打造和-谐团队列为创建

4、和-谐机关的首要内容，以人为本的团队成为了XX乡党委、政府工作的有效动力。一、加强党政班子自身建设一个班子，一面旗帜。XX乡把抓好党政班子自身建设，让负责干部以身作则、率先垂范作为带动全乡干群团结协作、奋力拼搏的力量源泉，使班子集体凝聚力、力明显增强，《》()。乡党委书记王靖在全乡、乡村组干部会上郑重：己所不欲，勿施于人。领导班子自身建设首先要解决表率的问题。凡是要求同志们做到的，党政班成员先做到;凡是要求党政班子成员做到的，我自己先做到。一是民■主集中制。团结就是合力。合力是活力的基矗年初班子

5、就位后，XX乡先后召开了议计会、议财会、计企会、议教会和议卫会等，在班子集体中发扬民-主议事的，使决策民-主化、合理化、科学化，更增强了领导班子合力。会议分项全年各项工作，定调子，拿盘子,并纳入年度分线工作目标管理考评,让全体负责干部感到个个有,人人有压力。每个月的党政干部会，集中通报工作进展和工作效果,集中商议存在问题的解决办法，要求党政负责干部在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一

6、条心，拧成一股绳，在班子集体中发扬团结协作的作风。每的民-主会，对每个负责干部的工作进行，敦促工作落实。领导班子内部坚持“大事讲原则，讲风格”，不搞“独断专行”，不搞“一言堂”，充分发扬民-主，开展和批评，维护班子团结，争做干部的表率，工作的模范，务实的先锋。二是实行包片负责制。全乡XX、白羊、燎原、京广、宏图五大-片由五个负责干部管理，实行包片负责制，并签订责任状，既权，又赋予责。一个片就是一个小集体，就是一个小团队。片长负责每个片联村干部的管理和工作的协调，分片管理和机关管理使干部管理双重化

7、，提高了整片工作的联动性。例如，今年全乡30个村湖山村在旧历年前完成）支、村两委换届工作，五个片同时启动，片长统一调度和安排，集中了整片联村干部的智慧，确保了选举依法、依规、依程序顺利进行。计划生育集中服务行动分片管理尤为明显。片长既当指挥官，又当战斗员，各片比进度、比效果，全乡手术落实率、“三查”到位率和社会抚养费征收均好于往年。三是推行每周值班制。XX乡创新管理模式，在机关推行负责干部值周制。党政负责干部轮流值周，负责乡机关内务管理、制度和每周工作的落实，并在机关每周督查栏公布值周情况。值周

8、领导每天8点前负责干部签到岀勤监督，并按制度签字审批对缺勤人员和处罚措施;每周一为领导干部轮流接访日，负责接信、处访工作，并要求做到承办、督办、导办“三到位”，在每个〔乡镇工作经验总结〕工作总结提供的乡镇工作经验总结乡镇工作经验总结