企业战略管理网上作业(一)

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1、企业战略管理•“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率"，（B企业经营哲学）•“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”5.重点集中战賂）•1956年宜家开始试用平板包装（B.产品差异化战略）•TCL正在策划进军汽车制造领域（A公司战略）•北京长安商场是一家以综合百货公司（A.北京百盛购物中心）•波士顿矩阵特别适用于（D.多元化公司）•产品市场营销策略综述（A.实施企业战略•长期资金筹资方式屮，最低的筹资方式D.普通股•当前，采用成本领先战略。（D.面包）•对GE的塑料产品爭业部來说（C、确定采取降价策略还是个性化策賂•对于旅游企业來说（D国

2、内居民用于旅游的消费支出増长明施）•公司发展爭业的基础是技术革新、生产率和占有率（b、经营哲学）•甲为一进出口公司，外部环境宏观影响因索绘（A.政治法律因索）•教材100页爱立信独立品牌手机的停产（B.主动的收缩战略）•柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C、信息记录）•肯徳基快餐店（A.市场开发战略•美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功（D.多品牌•美国电话电报提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话（D企业价值观）•美国电话电报公司说提供信息沟通的确工具和服务，而不是生产电话（A、使命）•某企业经营“向阳牌”，市场成

3、功后，乂以该品牌向中档进军（c、品牌延伸）•H前大屮城市餐饮业屮（B.经济环境）因素影响的表现。•你认为手机行业瑕主耍的特征是（D行业的进进/退出壁垒都高）•奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是5.成本领先战賂）•企业通过冇效途径降低成本（A.低成木战略•企业追求范围经济，这是（A、名元化）•企业租赁公司希望成为行业发展最快、利润最多A、企业愿景•如果你是从爭运动鞋生产的（C.以顾客行走裁适为己任）•生物制药具有高成长性行业（A进进壁垒高，退出壁垒高）•石汕公司决定他们讨价还价能力（B.产业集中度）•所谓战略失效，是指企业战略实施的结

4、果偏离了（A.战略II标）•为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司（A.横向一-体化）•两单商场的目标市场定位是（A.建议的措施方案与企业目标不一致）•需要冇规模经济效益支持的战略类型是（A.成本领先战略）•一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营（B.青少年奶粉）•在保健品和化妆品产业中，垠垂要的进进障碍是（C产品差异）•在某个特定的产业中地理位置（B.企业集群•在战略实施过程屮，企业总经理（D.增长型•战略控制的目的主要是控制（B.战略失效•战略优势玉溪因控制原料获得优势（C、资源）•中国人民银行（B.经济坏境）•中国移动的确最大

5、竞争对手是（联通）•"XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”（A.企业生存目的）•“东方不亮西方亮”是用來比喻（C.多元化战略）•TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A.成长型战略•百爭可乐把自己的目标顾客定位在年轻人（B.低成本集中化•北京市自1998年对机动乍辆尾气排放标准严格限制（D.政治法律环境）•差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值（B.独特性•长期资金筹资方式中，最大的筹资方式A.债券•成熟行业选择战略，如果是大最生产则采用（C、成本领先）战賂。•迪斯尼公司C：社会文化因索•对于钢铁行业来说（B规模经济）•福燿玻璃发展方向（

6、A发展建筑玻璃产品）•海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的时界名牌）•价值钱理论所依据的基本逻紺关系是（C.经昔资源一价值活动一竞争优势）•教材235页新上任的总裁助理（D.以上都不行•可口可乐公司采用了（B.水平多元化）•两个或两个以上的成员企业通过互利互忠（b共生型企业集辟）•美国艾维斯汽车租赁公司（D.企业愿景）•美国电话电报描述企业生存口的必须（A满足顾客的某种需求）•面对国家政策，房地产从高档到经济适用过渡是（A提前变革）•某牙膏厂原來只生产药物牙膏，现增加牙刷生产（B.水平多元化•能够产生范国经济效果的战略类型杲＜A.多元化战

7、略•评估一个企业经营能力，首先对（A、财务状况）进行客观评价。•企业生产经营营销交货等活动属于（A、价值链）•企业战賂最根木的特征是（C全局性）。•企业追求规模经济，目的是实施（A成木领先战略）。•日木索尼公司于买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司（B.纵向一-体化战略•若MP4产品得到消费者认同，（C、横向一•体化）战略•胜利公司战略管理层次构成（C.竞争战略一职能战略）。•所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B.竞争对手产品）•所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B.家庭品牌•未來展看由未來（D.10〜30）年的远大目标和对目标

8、的生动描述组成。•销售渠道的确分析重点是（d、中间商）般來说进进壁垒高退出壁垒高产业是（A奇利润高风险）。•银行与石油合作是（A、合作营销）•在电大在线网上作业评价，北京长安商场