企业中层管理竞职演讲稿

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1、企业中层管理竞职演讲稿时

2、hJ：2009-11-0411:55来源:未知作者:思想飞扬尊敬的领导、评委、我的同仁们：你们好！我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。我的个人情况是：现为烟草报编辑，名叫—o1990年本科毕业，19个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。我「的情况是：历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑竞聘小组组长演讲稿《微笑而对生活》演讲物业公司职工演讲稿•银行国际业务部经理竞•中考百口誓师演讲稿范聘演讲文••艾高中生教师节演讲稿范・服务人员演讲稿范文丁学牛主席竞选演讲稿•财务岗位竞职演讲稿r尊敬的领导、评委、我的同仁们：你们好!我冇幸置

3、身丁•合烟改革的浪潮，参加竞聘。我的个人情况是:现为烟草报编辑，名叫业质量体系内审员。o1990年木科毕业，19个年头，屮级经济师资格，金我的情况是:丿力任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“2007光明行”等重大企业活动。“流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项；企业重大活动的参与，锻炼了我的能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。“管理与科学技术是

4、企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重耍的地位。管理得当可以捉高效率，降低成本，捉高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。这是我对企业管理的认识。下面谈谈我对所竞岗位的认识。该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。因此，我竞岗的基木思路是：坚持一个原则；抓好四个方面；倡导和推进学习型组织氛围。坚持

5、一个原则:坚持企业的2008年思路和廿标不动摇。HP：1.围绕“做精品牌”的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实TS09000标准和员工行为规范的两个标准。3•加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力。（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息口动化的现代工业企业）。重点抓好四方面：一、继续推进企业管理的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1•尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2•确立各岗位程序。3•确立员工行为标准。二、教育与审核相结合，继续

6、抓好质量管理。主要内容是：1•明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3•按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的口J追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促具改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务。四、协助做好企业信息管理。倡导和推进学习型组三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理。对现场管理中发现的

7、问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务。四、协助做好企业信息管理。倡导和推进学习型组织氛围的形成在中，我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。众所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、口由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。我和信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项做好。一花独放不是春，百花齐放春满园。我相信，人力资源的盘活，企业管理的规范，一支

8、有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队，我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业，我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。（责任编辑：范文之家）公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2013给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起來。虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做

9、了什么，可能只是他在专心