企业管理小论文

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1、论企业如何激励和留住核心员工本学期选修了企业管理这门课，近一学期的学习，对着门课有了大致的了解，但是对很多知识都学得不透彻，我暂且用我所学到的知识肤浅地来发表一些我对如何激励和留住核心员工的看法吧。既然是激励和留住核心员工，那么什么样的人才算是核心员工呢？我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的生产和发展能产生深远影响的员工。核心员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要；核心员工一般都具有较高的心理期望；核心员工在企业中所占的比例是十分小的，但他们发挥的作用却是十分巨大的，这十分符合

2、帕累托法则。因此，掌握关键资源的核心员工在数量上具有稀缺性。而且核心员工流失对企业发展的有非常不利影响，比如将增加人力资源重置成本；核心员工的流失会使企业的竞争力下降，甚至会给企业带来灾难性的损失；可能导致企业核心技术或商业机密的泄露等。基于这些不利的影响，核心员工的管理对于企业来说显得越来越重要，如何激励和留住核心员工已经成了现代企业必须要解决和面对的问题。1.建立合理的薪酬激励体系薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。员工价值最直接

3、的体现就是薪酬的多少，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源,他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。然而，不少企业在对于核心员工的薪酬上缺乏外部竞争力，以至于在外界有高薪引诱时,一些核心员工很容易选择离开。因此，一个企业想要留住核心员工就必须给予他们合理的薪酬。对于核心员工来说,仅仅给予他们较高的物质报酬是不够的。赫兹伯格的“双因素理论”告诉我们影响员工行为和工作态度的因素有保健因素和激励因素两种。较高的薪酬只是属于保健因素，它不能起到调动核心员工发挥潜能的作用。核心员工比一般

4、员工更看重个人成长的机会、职业的发展空间等薪酬以外的其它激励因素。因此，要想留住核心员工，企业最终必须要建立一套激励型的薪酬体系。激励型薪酬体系可以通过薪酬体系中的激励因子来激发核心员工的工作热情，如富有刺激性的福利计划、员工持股计划等，从而达到用好核心员工，留住核心员工的目的。2•完善企业的绩效管理制度核心员工追求的是工作满意感和自我价值的实现，建立完善的绩效管理制度,使核心员工的绩效得到合理的评价，既有助于增强核心员工的工作满意度，也有利于核心员工对自己的工作业绩有一个客观的认识，同时也便于企业及时了解核心员工工作绩

5、效存在的问题，帮助其改善工作绩效。对于企业来说，一个完善的绩效管理制度对于提高员工的忠诚度是十分必要的。科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩，帮助员工正确认识自身的工作成果，发现自身工作的不足，同时，还有利于激发人的主动性、积极性，从而提升技能水平进而提升个人和组织绩效。因此，建立一套系统的、以业绩为导向的以及具有科学的考核标准的绩效评估体系对于一个企业来说十分重要，它不仅可以提高企业的管理水平，还可以及时对核心员工的工作进行客观公正、准确全面的评价，让核心员工及时了解自己的业绩情况，从而激发他们的工作热情

6、，进而增强他们对企业的认同感和忠诚度。3•构建以人为本的组织文化在知识经济的时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,激励和留住核心员工，就必须构建以人为本的组织文化。以人为本的组织文化对整个企业管理具有导向作用，对企业的竞争力也会产生重大的影响。在一定程度上，通过平等对待员工、尊重员工，可以提高贝工忠诚度O在企业内部营造“以人为本”的环境，有利于激励员工的情感，使员工对企业产生高度的认同感和归属感。建立以人为本的企业文化，还可以把组织成员的行为动机引导到组织目标上来，使员工产生强烈的集体意识，进而凝聚成巨大的内部

7、向心力，使核心员工忠于企业，尽自己最大力量为企业做贡献。因此，企业应当树立以人为本的价值观，构建以人为本的组织文化，把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产,尊重其个性和才能的发挥，鼓励他们参与企业决策活动，使其在心理上对企业产生归属感。4•关键员工的约束机制企业在人力资源激励方面采取措施来最大限度的发挥核心员工的积极作用的同时还应当建立有效的人才约束机制，不但要把优秀的员工招进企业中，采用各种方法激励他们，同时，企业还必须建立起有效的人才约束机制，比如说:在招聘员工时做好入口把关，通过科学的人事测评，选拔忠诚度高的员工

8、;通过与员工签订用工合同，加大员工违约赔偿的力度,进而规范和约束员工行为；在企业章程中对企业的各种利益主体进行界定，任何个人都要按照章程办事,通过企业章程来处理企业与人力资本之间的关系等方法来约束员工，留住员工。这样的约束机制对于有效的留住核心员工有很大的作用。在市场竞争越来越激烈的今天，无论是什么类型的企业都必须重