企业安全文化建设汇报材料

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1、2011年度公司安全文化建设成果汇报材料江苏苏华达新材料有限公司（2012年1月5日）江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市，公司前身江苏玻璃厂始建于1958年，是江苏省第一家平板玻璃制造企业。1994年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线；2004年成为联想控股旗下企业；2005年6月23H,以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自主知识产权的

2、600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以及4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。“subo”（苏玻）牌浮法玻璃是江苏省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、福建、浙江、上海、北京、重庆等20多个省市，以及欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。公司于200

3、2年9月27日通过中国方圆IS09001：2000质量管理体系认证，2004年3月17日通过IS014001：2000环境管理体系认证和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证，2005年通过IS014001：2004版的标准转换。2006年，苏华达公司二线、华毅公司按照国际标准和法则进行管理体系优化并全面实施。2010年IS09001：2008、OHSAS18001：2007改版，并通过GB/T23331-2009能源管理体系认证。公司是中国建材百强企业，中国浮法玻璃十佳畅销品牌之一，全

4、国“五一劳动奖状”获得单位。长期以来，公司始终坚持“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，扎扎实实地开展全员、全面、全过程、全天候的安全管理。1999-2011年，公司连续十三年荣获“中华全国，安康杯，竞赛活动优胜企业”荣誉称号。2009年2月，被全总和国家安监总局评为“全国’安康杯’竞赛活动示范企业”。2010年6月公司是江苏省唯一一家荣获全国“安康十年成就杯”的企业，此外还多次荣获省、市安全生产先进集体称号。2011年在各级领导关怀指导和公司广大员工共

5、同努力下，通过开展安全文化建设，公司实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，实现了连续17年无一起重特大生产安全事故、无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、无职业病新增、尘毒、噪声和粉尘监测合格、员工全部掌握安全规程、特种作业人员全部持证上岗、新改扩建项目严格执行“三同时”制度、事故隐患整改率100%的较好绩效。一、加强组织领导，兑现安全承诺，确保安全目标完成2011年初，公司法人郑重作出安全承诺并制定了安全生产目标和指标。为保证安全承诺和安全生产目标指标的实现，公司制定了企业安全愿景

6、、安全规划、安全目标，形成了公司核心安全理念，并成立了以总经理为组长、常务副总经理、副总、工会主席、总助为副组长、各部门主要负责人为成员的公司安全生产工作领导小组，负责公司安全生产工作的组织、指导、协调、检查和考核工作。各部门也相应成立了安全生产工作领导小组，主要负责人为部门安全生产第一责任人。紧紧围绕年初制定的安全目标，开展各项工作，把抓好班组安全建设和普及安全教育作为首要工作，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈。公司每周一召开一次安全工作会议，发布

7、安全状况报告；各级管理人员每月对照绩效合同自查安全承诺履行情况。于此同时，总经理与分管副总、分管副总与各部门、部门与工段、工段与班组层层签订了安全承诺责任书，做到每个岗位都有与安全承诺相统一的岗位安全承诺。形成网络管理，下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖励金额。二、建立

8、健全规章制度，全面推行安全生产标准化建设根据上级部门部署要求，2011年9月，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，全面开展安全生产标准化建设工作。依据法律法规、《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)和《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》要求，对公司安全管理现状进行初始评估，了解公司安全管理现状、工艺流程、组织机构及人的不安全行为和物的不安全状态等基本管理信息，发现差距和问题点。针对初始评估结果，制定了安全生产标准化