企业e-HR进程中存在的问题和应对之策

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1、企业e-HR进程中存在的问题和应对之策朱国成原创I2013-07-3120:49随着企业规模的扩大和人力资源管理妬性的提高,e-HR系统建设成为越來越名企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但是，e-IIR系统建设也存在着渚多风险，如果不能合理认识和有效应对，很容易适得犬反，不仅将延宕企业的信息化建设进程,甚至可能对人力淡源经理的职业生涯带來不利影响.一些人力淡源经理就是栽倒在了信息化

2、・.・因项II失败或与预期效果差距较人而离职。一、系统规划风险及应对(-)系统规划风险的主耍表现及分析系统规划风险主要是两类，一类是缺乏规划，-一类是过度规划。所谓缺乏规划是指企业既缺乏信

3、息化建设的整体规划，也缺乏人力资源管理信息化的具体规划.导致企业在后续选型、系统建设中失去了总体方向。比如某企业在认识到人力淡源管理工作效率低卜•的问题后决定进行e-IIR建设，但是公司目前已经有了ERP系统、0A系统.财务系统，如何处理各系统Z间的关系.避免倍息孤阳问题，因为各系统都需要组织、岗位及人员基础信息.如果各系统相互割裂、分别维护数据不仅工作量巨大而且难以保证准确。另外，e-HR系统建设也必须做出具体规划，包括总体目标、建设阶段、各阶段具体目标和内容■资金保障等问题祁需要明确。有些人力资游管理•者希望整体建设、快速见效，现实却可能足连人力资源基础数据都无法保证准确.人员入职

4、.调动.离职等基础业务规范都没有落实.却要去追求人才管理等高级应用。所谓过度规划，是指某些企业脱离企业实际提出了宏大的人力资源管理信息化建设目标，把目标定得过高、对建设进程要求过快，这类规划看起來非常完备，却缺乏可操作性。当然，企业在不断发展，信息化规划要具有一定的超前性，但过度超前则可能造成既不适合目附需要又无法把我未來需求的困境。好比为孩子买衣服，虽然我们知道孩子必然要长高，但是我们不能据此而将他今后儿年的衣服全部一次性买好。信息化需要整体规划，也需要分步推进和滚动计划，不仅仅是制定一个无从卜•口的宏大的规划.(二)系统规划风险应对1.合理确定cHIR系统在整体信息化规划中的定位。

5、这个问题非常关键，一些企业将e-IIR作为企业ERP系统的一部分，强调整体统•性。比如,对于制造业而言.企业人力资源管理与企业ERP系统紧密的结合到起•因此eTIR更多地要服从和眼务TERP系统。而对于那些科力密集.管理密集的企业则倾向采用松利介策略，强调各个系统适当独立，而通过冇效的接口实现集成。采用何种策略是山企业所处行业特点和企业管理实际决定的。但一个基木越势是，随着人力资源管理的重要性越來越突出，业务复杂性越來越高，e-HR的独立性越來越强；对于大多数企业而言,ERP、0A.财务等系统主耍是从eTIR系统中获取组织、岗位和人员信息数据，目前的接口集成技术对此满足度很高，因此大多

6、数企业倾向于采用松耦合策略.独立部署和建设e-HK系统。1.制定总休e-】IR规划，分步骤、有重点推进。在处理好eTIR在整体信息化系统建设中的定位后，还应当进一步做出e-HR整体规划，要明确建设目标、部署模式.功能需求、分阶段建设目标和内容.各阶段建设重点，总之要明确企业「HR建设的路线图。e-HR建设绝非购买软件、安装完成就大功告成，而是一个在总体规划下分步骤、有重点的持续推进过程。2.选择合适的系统建设方式。系统建设存在三类基木方式，一类是项目建设方式，--类是产品购买、实施方式,一类是SAAS模式。这三种模式各有利弊,企业应根据自身情况选择.项目研发方式可以更好地满足企业管理需

7、求，但是成本高、周期长、对企业管理变革的适应性差;产品购买方式具有成本低、上线快的特点，但对管理需求的满足度和后续服务取决于产品的灵活性;SAAS模式按次收费、成本更低，不需大量硬件投入，但是目询该模式尚不成熟.主要服务内容主要集中在人才测评、绩效等单模块的应用方面。SAAS模式正在朝着云模式过渡、发展，其前景值得期待.第二种方式是当前主流，多年的市场竟争中已经形成了一批具有较强实力的厂商和具有较强功能的产品。选择-•款合适的产品在e・HR系统建设中显得格外巫耍。二、系统选型风险及应对(-)系统选型风险的主要表现及分析e-HR系统选型是一个菲常关键的问题，主要涉及如下方面：一是系统的技

8、术架构，二是系统的设计理念和功能特点，三是系统的功能满足度，四是供应商的整体实力和实施服务服务能力。1.系统的技术架构。系统是否基于主流的、代表发展方向的技术架构设计，这是一个关系到企业信息化战略方向的问题。一个落后的技术架构将面临与企业内其他系统无法对接，甚至可能存在被淘汰的风险。2・系统设计理念和功能特点。任何一个厂商都有自己的特点和专长，e-HR系统的选择也必须考虑企业行业与需求特点与厂商的匹配性。3.系统功能满足度。一•款eHR产品在多