项目经理部组成机构Microsoft文档

《项目经理部组成机构Microsoft文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山阳县滨河佳居保障性住房项目经理部组织机构陕西大林建筑有限责任公司2012年6月23日项目部组成机构一、项目部组织机构根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应木T程项目施T管理的组织体系。1.项目经理部管理模式木工程项目施工管理模式采用：项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。⑴、项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项冃现场的各项施工管理。项冃管理层主要由项冃经理、项冃总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项口经理直接对公司总经理负责，对施工项口有经营权和生产指挥权及

2、财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导,负责现场的劳动力管理。②施工准备与监督系统：由项目总工程师

3、领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。⑵、项目劳务作业层项冃劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。项目管理体系作业层项目经理11°技术负责人生产负责人二、项目部组织机构框图（项目部组织机构见

4、下页框图如卜'：）项目领导层三、项目经理部人员组成项目经理部员名单序号姓名性别职务职称3张志民男项目经理工程师4陈锋男技术负责人工程师5何志轩男质检员6蔡英民男安全员7张根福男电工8闵小琴男财务总监9方隆利男库房保管10郭西喜男木工工长11谢家顺男桧工长12丁洪亮男钢筋工长四、项目部主要人员及科室岗位职责1•项目部主要人员(1)项目经理：a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。b•“项目管理目标责任书”规定的任务。C.组织编制项目管理实施规划。d.对项目施工的各项资源和生产

5、要素进行优化配置和动态管理。C.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施。f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目屮出现的各类问题。g・按“项冃管理冃标责任书”的要求，处理项冃经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。j・协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。k.处理项冃部的善后工作。(2)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技

6、术质保部。(3)项冃生产负责人：负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量•安全监督工作。1.主耍职能部门岗位职责(1)技术质保部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动o配合甲方进行原材料的试验取样工作。(2)生产部：负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场

7、安全管理工作。(1)经营部：负责周转材料计划和统11•的编制工作。负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。(2)安全部：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。(3)物资部负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，対机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。3•项目部责任制(