储备人才管理制度

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1、文件种类公司管理制度文件编号［XLZ-HR-001文件版本A-1第1页，共4页文件名称人力资源管理程序文件-储备人才管理制度编制部I、J人事行政部编制日期2016-10-19审核/执行部门（主管或相关部门负责人）□工程部□生产部□业务部□PMC部□财务部□品管部□采购部□人事行政部□副总经理批准生效日期修订控制序号修改内容简述负责人发行日期1初版发行武中建2016-10-191.制定目的：为了更好的满足公司发展过程巾所需的各种人才，人事行政部必须引进各种储备人才。为进一步加强储XINLIANZHAN（内部文件）标题：人力资源管理程序文件-储备人才管理制度版本：A-1执行部门：各部门处理部门：

2、人事行政部生效日期：2016年10月19日共4页第4页备人才队伍建设，实现储备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。2.适用范围：本制度适用于公司各部门、各分支机构对储备人才的选拔、培养、任用及管理等工作。3.权责单位：3.1人事行政部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。3・2各部口负责本部门储备人才之后选拔、培养跟进及储备人才的定期评估。3.3总经办:负责本制度制定、修改、废止的核准。4•储备人才的分类及选拔：4.1公司的储备人才分为技术学徒类学徒工和管理类储备干部4・2储备人才选拔，要坚持品德优先、德才兼备抵则，做到突出业

3、绩、重真才实学、严格程序、同事公认。4.3储备人才条件4.3.1具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强；4.3.2服从领导、坚持原则、敢于创新，具有较强的学习能力；4.3.3乐于帮助同事提升技能，为人热情，有广泛的群众基础。4.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识。4.3.5一般具有高巾以上文化程度或一年以上公司实际服务经历。4.4储备人才的选拔方式：4.4.1全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次。具体流程附后。4.4.2储备人才的产生，由同事推荐、外部招聘、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由公司人事行政部按储备人才选拔程序和总经办干部管理权限确认，并

4、纳入储备人才管理。5.储备人才培养5.1储备人才经确认后，由各部门按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施，其中专业技能培训由部门指定培训，管理技能由人事行政部定期组织培训并考核。5.2储备人才的培养措施采取以下主要方式：一、5.2.1举办储备人才培训班：每年初，由人事行政部对储备人才进行分析，提出当年度储备人才培训计划，XINLIANZHAN（内部文件）标题：人力资源管理程序文件-储备人才管理制度版本：A-1执行部门：各部门处理部门：人事行政部生效日期：2016年10月19日共4页第4页并组织制定培训班教育方案，报总经办领导审定后实施。5.2.2专业

5、知识培训：A、储备人才确定后，各部门根据其岗位特性要求，制定专业技能培训计划，报人事行政部备案后组织实施。B、公司总经办与人事行政部提岀到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：外部专业机构培训、公司内部专业技能培训等。4.2.3轮岗培训：根据岗位需要和储备人才成长实际，公司有计划将储备人才委派至不同岗位进行培训，每次岗位轮换至少不低于6个月。4.2.4职务代理或挂职锻炼：各部门根据工作需要，安排一定的岗位给储备人才作为锻炼的平台，每次职务代理不超过3个月，挂职试舟锻炼不超过6个月。2.3储备人才在每一个岗位锻炼结束后，人事行政部与用人部门对其提岀评价意见，锻炼不

6、合格的不再作为储备人才。3.储备人才的动态管理6.1储备人才建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。5.2各部门通过日常考核、重大事项考核、月度、季度考核以及年度工作小结和年度“双评”、年度考评等形式,及时掌握储备人才的思想、工作、作风情况。6・3储备人才年度考评结果要通知木人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。6・4储备人才实行动态管理。各部门在月度、季度、年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。人事行政部牵头每三个月对储备人才评价一次，对不符合考核标准的储备人才

7、取消其称号及待遇。4.储备人才的待遇7.1技术类学徒工待遇7.1.1学徒工在学徒、培训期间享受公司正常出勤普通员工的基本待遇。7.1.2学徒工在考核转正后享受公司正常岀勤普通员工的工资+¥500元的岗位工资。4.1.3学徒工在考核转正后在公司服务1年以上2年以下享受公诃正常川勤普通员工的工资+¥1000元的岗位工资。7.1.4学徒工在考核转正后在公司服务2年以上3年以下享受公司正常出勤普通员工的工资+¥150