精装修工程技术标范本

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1、....室内精装修工程施工组织设计编制：审核：批准2014年10月专业资料....目录第一章工程概况3一、施工概况3二、工程内容3第二章施工组织规划3一、施工顺序4二、项目管理体系和项目管理职责4三、垂直、水平运输及登高作业方案6四、材料采购程序7五、协调配合7第三章施工现场平面布置8一、施工现场布置8二、施工区域划分：8三、标高、定位轴线的引测8第四章主要劳动力、机械设备及材料进场安排9一、劳动力组织方案（具体工期及劳动力人数根据具体工程再设定）9二、计划投入主要机械设备表9三、材料采购及进场计划9第五章施工进度计划及保护措施11一、工期进度安排11二、施工进度

2、保证措施11三、缺陷责任期结束前的维护12第六章施工方案和施工方法13一、内装饰工程13二、墙柱面施工工艺14三、天棚施工工艺17四、油漆施工工艺17五、顶棚及墙面腻子乳胶漆施工工艺19六、门安装施工工艺20七、窗台石材板施工工艺22八、水电安装部分24九、卫生洁具安装工艺25第七章重点或难点部位施工方案38一、本工程特点38二、施工准备38三、吊顶工程41四、墙面工程41五、地面工程43六、深化设计44七、环保措施45八、力争工期提前的技术措施45九、其他方面46专业资料....第八章质量保证体系及技术措施47一、质量管理体系47二、主要材料选用原则47三、主要

3、分项工程的质量标准47四、主要分项工程质检方法50五、成品、半成品保护措施50第九章雨季的施工安排51第十章施工过程中施工合同管理和信息管理52一、施工合同管理52二、信息管理53第十一章安全文明施工措施58第十二章承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施64第十三章保修、回访制度65第十四章应急预案67一、编制依据67二、重大事故（危险）发展过程分析67三、应急区域范围划定67四、应急预案的组织措施68五、应急预案的技术措施70六、机械伤害事故应急预案70七、触电事故应急预案71专业资料....第一章工程概况一、施工概况该项目共计12栋单体栋号，约12万平方米。

4、15层至24层不等，项目位于。二、工程内容室内地砖、厨房墙砖、铝扣板吊顶、吸顶灯、排风扇、墙顶面腻子乳胶漆、水电改造、淋浴器、洗手盆、坐便器、洗菜盆、户内成套复合门及窗口套、窗台板等。第二章施工组织规划一、施工顺序1．施工段划分：A．第一施工段：1-6#楼B．第二施工段：7-12#楼C．第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。D．各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。2．施工工序：本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。二、项目管理体系和项目管

5、理职责1．项目管理组织体系专业资料....一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目人员组织如下图示：岗位项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员试验员预算员资料员安全员材料员人数1111111111姓名1．项目经理部主要职能：（1）项目经理：A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B．决定项目资源配备，明

6、确职能部门的管理职能。C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。E．做好项目管理人员的人事管理工作。F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。专业资料....I．参与制订、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号

7、。（2）项目工程师：A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。B．负责施工组织设计的编制。C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。（3）工程技术员：A．具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B．在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。C．完成与项目有关的计算、试验工作。D．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）工程施工员：A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B．合理

8、安排施工搭