施工现场管理制度汇编与方法

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1、,,,word,,,完美整理版***************项目部安全管理制度及措施东莞市*********公司,,,专业资料参考分享,,,word,,,完美整理版目录安全生产责任制考核办法1目标考核办法4目标考核制度5安全生产教育培训管理制度7安全检查制度8班前安全活动制度10施工现场急救措施12防火消防安全制度13治安保卫制度14门卫制度15卫生管理制度16工地生活区管理制度17防火消防安全措施20(一)、消防安全教育、培训制度21(二)、义务消防队组织管理制度21(三)、防火安全制度21(四)、动火审批制度22(五)、电气设备、电源管理

2、制度22(六)、火险隐患整改制度22(七)、消防器材管理制度23(八)、应急疏散的组织程序和措施23(九)、扑救初起火灾的程序和措施24(十)、火灾注意事项24施工现场防扬尘、防噪声污染措施25施工扬尘治理责任制度28不扰民施工措施30工伤事故处理报告制度31工人职员伤亡事故报告规程32安全生产资金保障制度34企业负责人现场带班制度 37项目主要负责人现场带班管理制度39配电房安全操作规程41安全技术交底制度42标准养护室管理制度44,,,专业资料参考分享,,,word,,,完美整理版安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各

3、类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:(1)本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。(2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。(3)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自

4、签定之日起,安全生产责任生效。(4)安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。(5)安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。(6)安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每

5、月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即:D=8~9一级安全等级说明安全D=7~7.99二级安全等级说明较安全D=5~6.99三级安全等级说明一般D=3~4.99四级安全等级说明较不安全,应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改(7)考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。(8)对个

6、人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9为称职,D=7~7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职)。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。(9)奖罚,,,专业资料参考分享,,,word,,,完美整理版年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职

7、。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。(11)本办法从公布之日起施行。(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:式中:KL——领导的安全意识等级:KA——安全职能部门工作能力等级;KR—

8、—人员状况,即工人素质等级;KS——物的条件;KG——环境条件,即环境安全等级;KB——安全防护设施等级;KP——年度工伤事故等级;——行业安全系数(建筑行业0

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