浙江苍南大昌汽车人事制度

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1、浙江苍南大昌汽车人事制度起草审核抄送各部门第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和温州市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更

2、新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务碍要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在行政人事部备案。第四条因工作需耍，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人爭的合理配置。第二条公司的招瞎形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人阳格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录川内部应

3、聘人员。1、川请：用人部门填写《员工招聘申请表》，经部门主管签字批准后交至行政人事部2、审核：行政人事部核查川请部门的编制情况及用工计划，如不属丁•计划内招聘，应在一个工作日内退冋《招聘申请衣》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再捉交给行政人事部。3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘川请及审核表》并上交行政人事部。第四章.面试:行政人事部根据《招聘•申请表》，

4、对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，行政人事部负责安排血试H程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及语言表达能力等方面的复试。用人部门在《血试情况登记表》小填写血试意见。如屈于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。第五章、录用：川人部门决定录川后，新员工应填写《员工招聘审批表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。山行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。第六章、员工入职：6」新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。6

5、.2行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤。6.3在新员工报到两个工作H内为新员工安排座位、电话机等。64新员工入职后一周内，更新员工通讯录及部门编制等。6.5新员工录用后，组织进行入职培训。6.6公司规定的试用期为三个月，对于业绩特别突出的员工，各部门可为员工申请提前转正，流程为：向行政人事部提交申请9行政人事部审核9总裁批准。6.7新员工试用期发试川工资，不足7天者不发工资。第七章、转正：7.1行政人事部在员工试川期结束前一周，通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试川考核表》。7.2行政人事

6、部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。7.3经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。7.4员工转正当刀行政人事部办理员工转正后的人事手续第八章、岗位异动：1•晋升1.1提升原则（1）公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会。（2）竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过竞聘的方式，择优录用。1.2巾报条件（1）先有岗再提升；（2）所提升的员工需具备：业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求。1.

7、3组织选拔的程序（1）用人部门提报用人需求，由行政部于公司内发布竞聘信息；（2）行政部根据岗位职责书的任职资格条件，结合候选人的工作经历、以往工作业绩、教育背景等与岗位要求的资格条件进行对比和考察，确定候选人；（3）参照《.员工招聘管理办法》进行面试，并视必要程度采収个人述职及民主评议的方式确定录用人选；（4）填报《岗位异动审批表》，逐级报总裁批准后予以晋升。（5）用人部门提交用人需求时，可以推荐承担该岗位的候选人，由部门负责人填写《岗位异动审批表》，经分管领导签字确认，提行政部。2.平级调配2.1用人部门有调配需求时，及时填

8、写《岗位异动审批表》，部门内的调配经分管领导签字确认后提行政部协调调配；部门外的调配由调入部门、分管领导及调出部门、分管领导分别签字确认后，递行政部协调调配。2.2行政部根据公司的岗位设置情况进行核实，对当事人的资质条件与拟调配岗位的匹配程度进行调查了解，并及时与相关部门进行