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时间:2019-09-07
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1、09级包装企业管理复习题考试题型和分值:名词解释(15分/5)、选择题(单选)(15分/10)、判断题(15分/10)、简答题(21分/3)、计算题(14分/2)、案例分析题(20分/I)一、知识点:现代企业(概念)(13)、法人(概念)(课件)、现代企业的组成要素(14)、按企业内部各生产力各要素分类(24)、按企业财产组织形式分类及各种分类形式的概念(25)、公司制企业(有限责任公司和股份有限公司的特点和设立的条件等)(25-26)、公司法人治理结构(26)、理想的公司治理结构标准(课件)、计划的编制程序(41)、目标管理(含义、特点)(44)、组织的两种不同含义(51)、组织
2、的类型及特点54-57).组织结构设计的原则(58-61)、领导方格理论(72)、正式沟通(84)、马洛斯的需要层次论(103-104)激励的原则(106)控制的类型及不同类型的特点(114-115)(课件)控制的原则(116-117)企业战略(概念、特征)(129-131)企业所处行业坏境分析(133-134)转换成木(课件)核心竞争力(课件)多元化战略(概念、分类和利弊)(课件)企业文化建设的主要目标(151-152)经营决策的原则(159-160)头脑风暴法(概念)(161)盈亏平衡点及经营安全率的计算(163-164)人力资源管理(含义、职能)(课件)面试的方法及各种方法的
3、开展形式和目的(178)绩效考核(含义、重要性)(181-182)绿色包装(概念、经历的发展时期)(课件)市场营销的要素及各要素的主要研究内容(197-198)产品的五个层次,试分析一种产品或服务的层次(课件)产品的生命周期及不同时期采用怎样的经营策略(课件)生产管理(含义、指导原则)(206、209)合理组织生产过程的目的和要求(210-211)生产过程的空间组织的基木形式的定义及适应类型(211)生产过程的时间组织的三种不同方式的加工周期的计算(212)5S的含义(217)企业的财务活动和财务关系各包括哪些内容(课件)资木成木率(计算)(课件)企业投资的分类(课件)无形资产(含
4、义)课件财务三大报表及会计恒等式(课件)资产周转率的计算(课件)资产负债率的计算(课件)二、单项选择(易)1、管理幅度与管理层次Z间的关系是(D)。A止比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资木的最低限额为人民币(A)。A3万元B10万元C500万元D30万元(中)3、合伙企业是屈于(A).A口然人企业B法人企业C公司企业D企业集团(中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂宜领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构屈于(B)A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构(易)
5、5、最基木的,又是比较简单的结构形式是(A)。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构(难)6、管理幅度是指主管人员(B)A直接而有效地指挥和管理卜•级部门的数量B直接而有效地指挥和管理卜•屈的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(B)oA3万元B10万元C500万元D30万元(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(C)。A3万元B10万元C500万元D30万元9、以下是公司最高权力机构的是(A)oA股东会B董事会C监事会10、以卜'是公司
6、的经营决策机构的是(B)A股东大会B董事会11、占人云:“运筹于帷幄Z中,管理的哪一个职能?(A)A计划职能B组织职能D职代会C监事会决胜于千里Z外”,这里的“运筹帷幄”反映了D职代会C领导职能D控制职能D)oD马斯洛12、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(A法约尔B泰罗C梅奥13、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是(C)。A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为,人的最低层需要是(A)A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、企业管理的基木职能不包括(B)。A计划B指挥C控制D组织16、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家(
7、B)。A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D吗素17、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”(C)A那些未达到最低生活标准,急于要养家糊I」的人的计件工资。B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。18、屈于企业文化中间层的是企业的(C)文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化19、美国哈佛大学的心理学教授,1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是(A)。A梅奥B赫茨伯格C
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