作为管理者，你不能显得太能干

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1、作为管理者，你不能显得太能干试想一个这样的场景,在一个办公室里,你作为领导,所有的人和事都要你来处理：来了_个新同事，你要给他安排位置，给他做培训；办公用品不足，你要提醒下属做物品领用计划;五一来了”你要提醒下属做一个活动策划,还要千叮咛万嘱咐活动细节；下属的方案做彳寻不够好，你还得一步步帮他修改……这样的一个领导，你是不是觉得有点累？为什么所有的事IS都要压在你身上?还不是因为你太能干!在中国,企业里80%的事情基本是由20%的人在承担的。谁是这承担责任的20%的事情？各层级管理者和少部分核心骨干！领导真的很忙”但是事实上中国企业的效率远低于美国等发达国家。为什么会出现这种情况，因为团队里

2、领导太能干，却忽略了下属的能力培养。所以，一个好的领导不能显得太能干。衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。领导太能干了，下属必然会有依赖。做一个活动,你把策划都写好了,把细节都想好了,然后吩咐下属在规定的时间内去做规定的事。长此以往，你的下属就是一堆只会听你指挥的机器人，如果出现了问题，他们也不会去想解决办法，等着你来给他们安排解决方案，因为他们对你已经形成了依赖。诸葛亮在历史中也算是一个大神级别的人物，鞠躬尽瘁死而后已，但是最后他的结局并不好看。他不够聪明吗？当然不是。他不够努力吗？怎么可能！他事必躬亲，就连在病重

3、期间还规定，军中凡处罚二十军棍以上之事,均要亲自处理。可是事必躬亲对领导来说,未必是一个褒义词。身为丞相的他,自己很能干，手下却养了一班无用之人。在决策的时候,很难看到团队成员参与,更多的是诸葛亮运用其个人智慧。最后诸葛亮去世了，蜀中无大将，节节败退，难成大事。事实证明，一个团队里领导如果显得太能干，团队成员会产生依赖感,那么必然会影响整个团队的工作效率。领导太能干了，还要下属做什么？村口的一棵百年老树成为了村里的地标，经常看到老人和小孩们在大树底下嬉戏，但是大树底下由于没有阳光,寸草不生。这就好像一个公司里，老板太能干了把什么j焉E干了，他还要下属做什么？一个人把钱赚了不是更好？但是事实上

4、,我们从来就没有看到过哪个公司凭借单独某一个人的力量撑起来而且很成功的。团队的力量不是说着玩的。就像村口的那棵大树,一个雷劈下来，大树倒了，以后还会有老人小孩愿意在这乘凉,还会有人说这是村里的地标吗？所以，如果领导太能干而忽略下属的成长，这是极其不可取的。领导太能干了，把什么事都干了，团队也就散了。一般的公司，有新人进来,直属上司都会跟新人讲一讲职业生涯规划，做T故未来计划。换句话来说,去一家公司上班,无非就是赚钱^赚成就感两件头等大事。赚钱,如果职位一样,大部分公司不会差得太多，所以关键是成就感。员工的成就感来自哪里？来自他们工作能力的提升，比如说做f项目，由某个员工全程负责，解决了各种麻

5、烦，然后经过了各种艰难险阻，最后使公司盈利了几百万，这样的情况下,他会很有成就感。但反过来说,如果让他跟着领导做一个项目，领导让他干啥他就干啥，领导让他找谁他就找谁，到最后项目成功了，他可能还一脸懵逼：我就干了这两件事，找了这两个人，然后项目就成了？如果是你的话,是不是也有点没成就感?如果下次自己单独操作一个项目，你还可以hold住吗？员工来公司上班，你把所有要动脑事情都做了，他们一开始可能觉得你很贴心够义气，可长时间下来，他们在公司待着，除了体力劳动，其他的能力一点也没有得到提升，他们会觉得领导不信任自己，也没有任何成就感而言。久而久之，团队没有一个能干的，整个团队就散了，而剩下的也是一些

6、懒散之人。领导不能显得太能干,是说领导需要培养下属独立解决问题的能力，建立一个强大的团队。领导当然要能干，但是不能让下面的人无事可干。在一个团队里,只有所有成员的能力都最大化了,整个团队的能力才会更强。领导的个人能力,不仅体现在带领一个团队由发展走向强大上,还体现团队成员的整体水平上，只有团队强大了，企业自然也会强大。