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时间:2019-09-08
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1、价值链管理职能及在财务总监工作中的地位企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理利财务控制系统三个方面的管理职能,现就口已多年的财务管理工作经历,谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。一、价值链与价值链管理“价值链"这-•概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特(MichaelPorter)J*1985年提出的。他认为按照经济和技术的相对独立性,企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动,企业所有互不相同但又相互联系的牛产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,这个动态过程称Z为价值链。价值链理念的核心是创造价值,其评判标
2、准是看某一项活动其是否为企业创造价值,迈克尔•波特认为企业创造价值活动可分为两个方面:第一个方面是增值或降低成木,则看该项活动是否降低了后续活动的成木、是否增加了后续活动的价值;另一个方面该项活动虽不直接帶來价值的增加或成本的降低,但对改善了后续活动的质量有好处。如果某项活动与降低成本、增加价值和改善质量无关,就不能称其为企业价值链活动,该项活动就应从企业活动中清除出去或尽量压缩。从迈克尔•波特“价值链”理论我们不难看出,价值链管理就是在分析企业价值链的基础上,怎样将金业的设计、釆购、生产、储存、营销、财务、人力资源等方面从创造价值的角度上
3、有机的整合起来,从价值创造角度出发,分配企业资源,做好计划、协调、监督和控制等方面工作。价值链管理的意义就是寻找企业的增值业务,优化核心业务流程,发掘与管理企业在价值链,从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质虽:方面利用企业资源,特別应当将企业优势资源运用于企业核心价值链上,以达到提升企业的核心竞争力,扩大企业价值Z目的。二、价值链管理已成为企业管理的中心企业存在的口的是什么?赚钱!这可能是大多数人的冋答,其实这种描述并不准确,企业存在的理由可能很多,但为用户创造价值是其根本,为別人创造价值,別人才会接受你的服务,只有用户接受你的服
4、务才能与你进行交易,交易是商品社会实现价值的必由之路,企业内部各住产工序之间也是如此,只有让下道工序接受你的产品或服务,你的价值才可能实现,赚钱只是在价值实现过程小的一个副产品,为客户创造价值才是根本。企业的战略为管理工作都是围绕企业的这个根本来展开的,脱离了这个根本,企业就失去了存在的目标,企业管理将不可避免地产牛混乱,此时企业管理可能成为无效的管理,其至是破坏性管理。价值链的思想以经济和技术相对独立为出发点,将金业经营划分成若干独立活动,并假设这些活动都能为企业带来增值,不同企业的价值活动与构成不同,价值链管理就是要在企业设计、采购、生
5、产、储存、营销各个环节屮寻找出增值点与增值模式,寻找出属于企业的核心增值环节,并用价值的方式來链接企业各项经营活动。价值链思想认为每项价值活动是由各个不同的驱动因素决定的,每项经营活动对企业的创造价值的贡献大小不同,企业应当从内部价值链、产业价值上分析H身条件,利用所控资源,寻找一条适合企业H身的最佳价值链,从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势,这正是企业管理的中心环节。企业管理也涵盖着企业供、产、销,人、财、物各个方面,其中心日的也是实现企业价值的最大化,但其管理方式--般是分职能部门进行的,同一业务可能由不同部门共同掌管,不利于企
6、业集小优势资源來实现企业的增值目标,而价值链管理直接从增值的角度将供、产、销,人、才、物链接起来管理,强调的是增值,弱化了部门职能,更直接,更了然,有利于企业将优势资源运用于企业增值人的业务方面,更有利于企业价值最大化的目标实现。三、财务总监应注重价值链管理财务总监在企业之屮,作为财务管理方而的引领者,主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源,鉴于其在企业工作中的分工,加上其财务专业特性,在企业价值链管理中财务总监具有特殊地位,他具有比其他管理人员更多的接触和了解企业信息渠道,特别是企业的价值信息,其专业特性也决定了其比其他人员对价值问
7、题要更具敏感性,因此决定了财务总监是企业价值链管理的重要纟fl织者和实施者之一。财务总监的职责包含很多方面,财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等,所有这一切,无不围绕着增加企业价值来进行,由于企业性质的不同,各项经营活动创造价值的能力也存在差别,价值链涉及報个企业,其至整个产业,要寻找企业核心价值链,少不计算成木、比效投入产出这些数据,计算成木与价差这木又是财务人员驾轻就熟的基础工作。企业经营与发展耍求推动企业工作重心向企业核心价值链主向发展,就得了解企业哪个坏节增值最大,就得将优势资源运用于最有利于企业价值最人化的核
8、心环节,包括人力、财力、物力、信息等资源,正因如此,财务总监的工作也随企业对价值链的管理的深入,一步一步地推向纵深,财务总监的工作重心也从传统的财务核算和财务关系管理转向以价值链
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