环保木塑材料及制品项目经营分析报告

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1、环保木塑材料及制品项目经营分析报告规划设计-投资分析-产业运营第一章项目总体情况说明一、经营环境分析1、做强制造业,亦需着眼长远、提前布局,不能总是跟在别人后头跑。面对摆在所有国家面前的新领域、新机遇,考验的就是抢跑能力、加速能力、持续能力。要审时度势、全盘考虑、预先谋划、扎实推进,才能从'‘跟跑者”变成'‘领跑者”。实现由大变强的跨越发展绝非易事。我们既要在较短时间内走完发达国家上百年走过的工业化道路,又要在新一轮世界产业变革和竞争中迎头赶上,不进则退,甚至进得慢了也是退。唯有以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感,动员全社会力量应对挑战,才能抢出一条迈向“

2、制造强国”的通天大路。"'中国制造2025'是我国从制造大国走向制造强国的第一步。”工业和信息化部负责同志表示,相关部门为''中国制造2025”绘制的详细实滋图谱,让这一步走得又稳又好。“1+X”规划体系保驾护航。“1”即规划本身,所谓“X”是包括五大工程、质量品牌提升、发展服务型制造等11个配套的规划、行动计划、发展指南。目前,除了信息产业、新材料产业、制造业人才等指南正在报批,其他8个已陆续发布并组织实施。战略咨询委员会绘制技术路线图。工信部推动成立了国家制造强国战略咨询委员会,通过咨询委员会发布重点领域的技术创新路线图、时间表。目前已发布2015年版,

3、提出了十大重点领域未来十年的发展方向、目标和路径。分省市指导、统筹协调。为了避免一哄而起,制订了'‘中国制造2025”分省市指南。每个省根据本省的情况,确定三到五个制造业发展的优势产业、优势企业。工业和信息化部部长苗坏表示,希望通过部和省一起合作,共同推动这些具有优势的产业和企业加快发展,能够在“中国制造2025”方面,取得突破。2、2015年,“一带一路”、长江经济带建设和京津冀一体化三大发展战略稳步实施,成为政府工作中拓展区域发展新空间的重要抓手,并已经显现出一定的成效,预计在2016年,重大空间发展战略将加快推进,并加快国内外产业转移的步伐。吸引外资方

4、面,1-10月,在来自日本、美国和台湾地区投资分别下降25.1%.13.6%和19.3%的同时,来自''一带一路”沿线国家投资增长14%o对外投资方面,1-9月,中国企业共对“一带一路”沿线的48个国家进行了直接投资,合计120.3亿美元,同比增长66.2%o今年,针对京津冀协同发展,工信部制定了京津冀产业转移指导目录,河北、天津等地纷纷抓紧落实、精准承接产业转移,预计将在今地的园明两年呈现实质性进展。三大战略的实施不仅推动产业转移承接区升级,优化当地的产业结构,更促进了中西部与东部开发区的联动发展,通过区域协同扩展更大发展空间。3、战略性新兴产业是新兴科技

5、和新兴产业的深度融合,是以重大技术突破和重大发展需求为基础的产业。一方面,科技进步是战略性新兴产业的灵魂,没有科技进步,战略性新兴产业也就无从谈起。因此,国务院在《决定》中,选择具有取得重大技术突破,或具有重大技术突破潜力的领域作为近期培育和发展的重点,对于难以体现科技进步特征的产业,尽管当前有一定的市场需求,仍没有选择为近期培育和发展的重点。另一方面,科技进步成果还需要通过市场的检验,满足市场需求是战略性新兴产业发展的决定性因素。科技的发展史上曾经有很多好的科技成果,但由于产品价格、消费者习惯、营销模式等种种原因而没有被市场所选择。因此,我们在培育发展战略

6、性新兴产业过程中,一定要把技术路线交由市场来选择。当然,这并不意味着政府在战略性新兴产业的市场拓展方面无所作为。我们可以通过应用示范的方法来引发市场的兴趣,从而试探市场的反应,但最终的决定权还是在市场。只有市场选择的产品,才是有长久生命力的产品。除了以上这些问题,对于战略性新兴产业应该大力发展大企业,还是大力发展中小企业等问题,还存在一些不同看法。在战略性新兴产业发展的初期,有这样一些讨论是正常的,也是可以理解的。只有经过不断的探讨、摸索,在实践中总结,在发展中完善,才能更好地找到适合我国特色的新兴产业发展之路。只要我们坚定信心,科学引导生产要素和政策资源向

7、战略性新兴产业倾斜,就一定会圆满实现国务院《决定》确定的目标和任务,将战略性新兴产业尽快培育成为我国的支柱产业,推动经济结构调整、经济发展方式转变取得实实在在的进展。二、项目情况说明为了积极响应牡丹江关于促进环保木塑材料及制品产业发展的政策要求,某某有限公司通过科学调研、合理布局,计划在牡丹江新建“环保木塑材料及制品生产项目”;预计总用地面积20590.29平方米(折合约30.87亩),其中:净用地面积20590.29平方米;项目规划总建筑面积27385.09平方米,计容建筑面积27385.09平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数72.10%,建筑容积

8、率1.33,建设区域绿化覆盖率7.77%,固定资产投

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