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《各省公务员面试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、结构化面试训练试题 ,一、综合分析能力题：1,发改委通过决策将有些药品价格下调，但调查时却发现很多地方并没有价格下降的药品，实际上有些药品反而换了包装又涨价了，对此你怎么看？2,目前，我国还是一个发展中国家，但奢侈品消费已快成为世界第一了，你怎么看待这个问题？3,某社区的小商贩自发形成了一个菜市场，有群众举报该菜市场影响了市容和交通，但有专家认为他们是弱势群体，应该多关怀和帮助，作为城管人员你该怎么做？4,低碳经济在生活中发挥着越来越大的作用，但落实起来很困难，你怎么办？5,某地级市选拔一批80后做干部，引起了
2、群众不满，政府人员解释说，我们这样的小县城，如果不这样做怎么能留住人才呢？对此你怎么看？6,北京市政府2007年1月份，出台政策规定每月11日为排队日，排队本来是人人应该自觉的品德，但是现在却需要政府部门专门出台政策，对此你怎么看？7,一幅漫画，里面一把椅子上面写着公务员三个字，下面伸出N只手，你怎么看？8,某区政府组织各个职能部门领导一起到基层同基层居委会了解情况，你怎么看？9,购房落户政策，你怎么看？10,如何看待官员财产申报制度？11,圆明园鼠首和兔首拍卖，蔡铭超的行为，网民有人称赞，有人指责他损害了国人
3、的信誉，你怎么看？12,政府官员公款旅游，花费很大，被网友公开，对此你怎么看？13,大学生宁可都扎堆在大城市，东部地区、却不愿意去西部、不愿意回到基层，你如何看待?14,漫画题：图中间是大学毕业生，左边写着“白领”，但是写着“没岗位”（一个拒绝的手势）；右边写着“蓝领”，下面伸出四只手：需求大、一技之长、工作经验等，谈谈你对这幅图的看法？15,在旅游景点建立豪华公厕，你如何看?16,为拉动内需，政府出台以小排量汽车，减少购置税的做法，你怎么看？17,现在倡导资源节约型社会，谈谈你对铺张浪费的看法? , ,二、
4、实际工作能力题：1,有一个大学，分东西两个校区，中间隔了环城马路，最近发生了几起学生交通事故，如果你主管这个道路，你怎么办？2,如何主持一个新闻发布会？ , ,三、计划组织协调能力题：1,你负责单位的工作成果宣传展示，并邀请上级领导和媒体参加，你会做哪些准备工作？2,你负责组织万人老人太极拳活动，并要申请吉尼斯纪录，你打算怎么做？3,你作为物业公司的负责人，准备帮新入住小区的业主购置装修材料，你会如何组织这次活动？4,国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流，领导让你负责接待工作，你怎
5、样开展工作？5,如何开展一个有机农产品的宣传活动？6,领导让你调查农民工子女入学问题，你打算如何开展工作？7,你是高校负责人，现要做一个关于当前就业难的调研，如何组织？8,召开国内经济形势会议领导让你负责，你会怎么做？9,你是高校负责人，现要做一个关于当前就业难的调研，如何组织？10,单位搞突发事件演习，让你组织一次火灾疏散演练，你怎么组织？11,某市想调查污染源，其中对企业的调查很重要，如果你负责准备个调查方案，你怎么办？12,节日送温暖，单位要慰问困难职工，解决困难职工的实际困难，你怎么设计这个活动？13,
6、要组织一次宣传我单位的活动，你打算怎么办?14,组织一项大学生就业情况的调查，你如何开展？15,从本单位选拔6名人员去山村支教，你如何组织？ , ,四、人际关系能力题：1,你负责和另一部门一起工作，并制定出了合作方案，但你的领导对此方案提出了很多修改，合作部门的同志因此有意见，你怎么办？2,新领导到任后发现下属不按自己的规范行事，仍按原领导的方式工作，新领导很生气，经常对下属发火，关系弄得很不好。作为新领导的助理，你怎么办？3,作为科室的工作人员，你的科长工作态度不积极，同事做完工作之后直接向你汇报，科长对此
7、有意见，你怎么办？4,你单位有一个新同事，来自某名牌大学，平时工作爱拖拉且经常出错，现在单位领导让你和他共同完成一件比较紧急的事情，你会怎么做？5,一位同事经常口无遮拦，并且拿你工作中的失误嘲笑你，你怎么办？6,你和同事共同完成一项任务，结果失败了，主要原因在于你，但是领导却批评了你的同事，因此你的同事对你有意见，你怎么办7,单位新进一同事，眼高手低，工作不安心，领导让你帮忙教育他，但他却有抵触情绪，你怎么办？8,你所在的部门很多同事上班时间上网玩游戏，其他部门同事和很多群众意见很大，领导让你来处理，你怎么办？
8、9,你单位有个老同志看不惯你的工作风格，当面不说，背地里却经常同其他同事说，引起议论，你怎么办？10,两个同事有矛盾性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，影响工作进度，你作为负责人该怎么办？11,你一次和同事交谈时无意说了领导的坏话，在随后的会议上，领导间接的批评了你，你怎么办？12,你的单位领导很严厉，经常因为一些小事批评你，今天又因为一件小事批评你，而这件事情的责任不在你，你怎么办？1
