玩具公司事业部产品企划管理办法

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1、编制:审核:审批产品企划管理办法上市公司一一玩具事业部目录目的适用范围对于产品开发职责新产品上市周期要求新产品工作流程与要求工作流程记录文件附录一一新产品企划管理流程图&2016年开发打样周期11123669玩具事业部产品企划管理办法1.目的建立玩具事业部新产品企划决策流程，使新产品企划决策更为科学，新产品更能满足市场和顾客需求，同时规范新产品信息在部门内部、相关部门之间的传递流程。2.适用范围适用于玩具事业部自主开发的全新产品设计与开发的全过程。3对于产品开发的职责3.1总经理根据公司经营方针、目标及计划，对新产品进行决策。3.2总监对产

2、品经理、市场经理、销售经理或客户提供的意见综合评估，进行决策。3.3产品经理a）负责新产品规划及设计开发执行工作；b）负责新产品设计开发关键节点监控及决策牵头；c）统筹制订年度产品规划；d）协同市场部，根据市场状况制订新产品上市计划。3.4市场经理a）负责各产品线推广整体方案的制定；b）负责协助各区域推广方案制定、实施、跟踪、评估、总结。c）负责各项目片集播放进度的跟进。d）负责组织产品广告的策划、制作；e）负责组织推广物料的设计与制作；f）负责推广计划的审核、推广费用的控制。3.5销售区域经理a）提出针对本区域市场需求的产品建议；b）参与

3、产品规划，提出本区域意见建议。3.6创意部a）负责提供片集人物的素材（要求标准：单个人物动作图10套）；b）负责包装、说明书等输出时的评审。法务部a）对新产品包装、说明书等输出时的评审；b）审核新产品功能是否侵权。成本部负责根据立项申请书及成本分板报告审核新产品的立项方案。3.9订单部根据玩具事业部下单要求，跟进工厂生产排期及验货。3新产品上市周期要求玩具事业部每年4月份及8月份上市一批新产品。在每年5-6月制订下一年4月份的新产品规划，7-8月份沟通确定规划并启动设计开发工作；在每年10-11月制订下一年8月份的新产品规划，12-下年1月

4、沟通确定规划并启动设计开发工作。4新产品工作流程与要求ضضض1新产品年度规划总经理、总监、产品经理、市场经理、区域经理在市场活动中收集到的相关信息（包括市场形势及产品需求、客户产品建议、产品市场销售反应、竞品状况及动向等），由产品组整合形成规划资料。5.2概念沟通产品组负责安排产品概念沟通会，参加人员为总经理、总监、产品经理、市场经理、区域经理、相关部门总监。会议需针对产品、价格、目标上市时间及市场规模进行初步沟通，形成新产品设计开发的信息框架。当产品要求清晰后，由产品组编制到年度设计开发计划中，同时编制新产品设计开发排期，与相关设计公司确

5、认后进入执行阶段。5.3概念评审当概念设计图完成后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开概念评审会，评审会需就概念沟通会确定的产品要求对设计图符合性进行评审并提出修改意见，由产品组整理汇总并执行修改，必要时由产品组安排销售组进行客户调研活动，并将结果传达产品组执行。手板评审当手板效果基本完成后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开手板评审会，评审会需就产品要求、品质要求对手板符合性进行评审并提出修改意见，由产品组整理汇总并执行修改，必要时由产品组安排销售组进行客户调研活动，并将结果传达产品组执行。立项前终审当手板完成进入立项阶段时，由产

6、品组及市场组编制新产品市场方案，明确4P策略及销售目标分解。产品经理需召集总经理、总监及市场经理召开立项终审会，会议需针对产品、价格、推广、渠道4P策略及品质标准、目标上市时间、市场规模作最后确定，形成营销可行性分析报告，作为新产品立项依据。未通过立项终审的新产品，设计和立项资料由产品组存档搁置。通过立项终审的新产品，由产品组输出立项资料到成本组。5.6包装评审及输岀由设计公司提供包装设计初稿后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开包装评审会，由产品组整合修改意见，相关设计人员进行包装修改，修改完毕后由产品组确认方可输出。（包装设计流程：

7、从手办确认开始启动——设计公司量尺寸定规格——第一次提稿，包含三套设计方案、手工折白盒——第二次提搞——确认设计——输出前电子版各部门确认——输出前数码打印由产品组及创意部确认完成输出）5.7新产品上市策略编制在新产品进入开发阶段后，产品组与市场组开始根据立项时的新产品营销可行性分析报告进行细化，形成新产品上市策略。8新产品上市罠略沟通宣贯新产品上市策略完成后，由产品组、市场组安排召开评审会，会议需对产品、价格、推广、渠道4P策略及销售目标与销售组进行沟通贯彻。新产品上市策略宣贯会议参加人员为总监、产品经理、市场经理、区域经理。新产品鉴定新

8、产品开发完成后由工厂组织新产品鉴定，当产品鉴定后，由工厂提供鉴定成本，再由总经理、总监最终确认后，提交成本组做为最终价格存档管理。10产品签样由工厂在新产品鉴定后两个工作日内提交