食品公司承包投标书

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1、食品公司承包投标书假如我中标，本人将执行“一业为主，多种经营”方针，严抓产品质量，使企业取得物质文明建设和精神文明建设双丰收，从而保证为公司建立，“荣辱共享，创质示实”的企业文化。一、主要经济指标及实现的依据K主要经济指标：1）产值、利润指标：XXXX年产值达到XXX万元、利润XX万元；XXXX年产值XXX万元、禾I」润XX万元；XXXX年产值XXX万元、禾

2、J润XX万元。2）产品品种和质量指标：（略）3）年内研制两个售油器新品种，XXXX年制冷产品达到部颁标准，XXXX年肉食机械达到部颁标准，三年内创市优产品1-2个，今后每年要更新换代

3、一个新产品。4）管理水平指标：不断加强和完善企业基础工作，提高各项管理水平，三年内达到国家二级企业标准。5）员工收入指标：资金分配贯彻按劳分配的原则。XXXX年人均XX元，以后两年逐渐递增X%。2、实现的依据：D该公司技术力量雄厚。现有高级工种师X名，工程师X名，助理工程师XX名。工人80%受过专门训练，技术熟练。2）设备工艺较先进。该公司有XX台（套）先进设备，一半以上生产工艺为国内20世纪90年代中、后期水平。3）员工素质好。大、中专毕业占全体员工的XX%。员工的市场竞争意识'时间意识比较强。党团员在生产'业务中发挥着显著的作用。4）

4、投标基数是在查阅了近5年产值'利润实际完成数额，进行分析谁后制订的，符合实际，通过努力能够达到。5）我国XXX食品机械年生产能力XXX台，比市场要少XXX台，原因是技术不过关。我曾学过这个专业，XXXX年我在X公司工作期间，曾任这个公司的总工程师，这个公司就是生产这种机械的定点公司。因而有把握在半年内生产岀这种机械，年利润为XX万元。6）本人准备采取员工集资和其他渠道雉资金的办法，解决资金短缺的困难。原材料涨价是不利因素，但国务院已下达不准随意涨价的通知，价格不会像以前那样大幅度高X%计算的,比国家规定的涨价幅度高X%,实际用的原材料资金

5、比投标预算的少。二、中标后的步骤与措施本预算将整个工作分两步走，第一年主要抓理顺管理经营体制，打好基础，后两年主要抓企业管理上等级、产品质量的达标和新产品的开发。为此，本人将采取以下几项重要措施：1提高产品质量一年半之内对一线工人全部实行技术培训，公司里每周举办一次技术讲座。生产线工序之间实行承包责任制。对外协作单位实行择优录用。逐步增添检验设备，增加XX名检验人员，对检验人员分期培训。产品合格率要达到百分之百。成立新产品研制组，抽调X名“高工”集中力量研制新型电子售油器'小型家用冰柜、低温柜、XX食品机械，并成立新产品开发车间。对技术

6、革新'新产品设计有贡献的干部、员工给予重奖。落实设备保养制度，提高设备完好率。XXXX年底购置一台数控机床。2、提高服务质量教育员工树立市场服务观念、信息观念和经济效益观念,主动积极地搞好本公司及产品的生产和经营，使产品做到人无我有、人有我优'人优我谦。同时，设立公共关系部，提高本公司产品知名度，选拔XX人培训后做推销员。在本市做到产品送货、安装、维修三上门。在北京、上海、广州、重庆'哈尔滨等城市设立销售经营部和代理维修点。在其他十二个省市开辟经销代销户。现时开展有偿有酬协作'技术咨询、技术转让业务。3、精简机构公司内领导干部实行逐级聘任

7、制。定期考核，随时把有真才实学的员工提拔到领导岗位。科室干部和工人实行优化组合。精简科室和人员，将现在16个科室合并为四部一室（技术部'销售部'业务部、公关部、办公室）（不含XX委部门），以提高工作效率。在市区开设两个经营部，分别经营制冷产品及配件、食品机械和炊事用品、土产杂品，把富余人员妥善安置在这两个经营部。4、充分调动员工积极性一是推行群体经营工作法，发挥每个人的特长，做到人尽其才。二是搞好分配。对奖金实行责、权、利相结合的两级分配。公司对各承包群体进行一级分配，各部门、车间对班组个人进行二级分配,使奖金和贡献紧密挂钩。公司内部门间

8、的协作，在互相支持帮助、保证企业整体利益的前提下，实行有偿抵酬原则。三是加强企业民主管理，建立企业利益共同体。建立健全民主管理小组，定期开展活动。公司长定期向职代会报告工作，接受质询,尊重职代会工作，接受职代会民主评议。每季度召开一次经济分析会,除公司级领导、有关部室领导参加外，吸收员工代表参加。是关心员工生活。根据经济效益情况，有计划地购置和兴建宿舍，逐步解决员工住房困难。抽出部分富余人员，为员工开展理发、栽剪等服务项目。食堂增加小卖部、增购炊事用具，开设一间餐厅,对食堂适当补贴。5、改进和加强思想政治工作（略）6、自觉接受XX委的监督

9、（略）本人有决心和信心,和全体干部员工一起，竭尽全务，精诚团结，彻底扭转公司近几年的困难局面，带领全公司同志为把我公司建设成一个现代化的大型集团化企业而努力拼搏！投标人：XXXXXXX年X月X