安全质量标准化全员四定改

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1、安全质量标准化全员“四定”管理办法为全面推进安全质量标准化工作，进一步落实管理工作责任，早日实现达标登高任务，中心根据各单位性质实行“定人、定物、定区、定时”的全员“四定”管理。所谓定人就是每个人的工作都要服从安全质量标准化的要求，每一次安全质量标准化的T作责任都落实到每个人的岗位T作上；所谓定物就是所有设备、设施和物品的操作、摆放和运行都要按安全质量标准化的要求进行管理责任落实；所谓定区就是厂区、办公室、休息室和库区等场所严格按安全质量标准化要求进行管理；所谓定时就是在规定的时间内必须完成规定的质量标准化的工作，或者是质量标准化工作要求的规定动作与时间。全员“四定”具体内容1、全员

2、“四定”管理实行层层分解责任与层层责任负责制。2、各级管理人员是本单位安全质量标准化工作的第一责任者，具有落实工作责任的义务。3、各级管理人员对本单位员工具有管理、培训、督导、考核的责任，应自觉接受员工的监督。4、各级管理人员应自觉完成安全质量标准化工作任务要求与内容，应认真对员工进行责任任务的分解与落实。5、每位员工都要认真执行安全质量标准化工作中的规定，并认真落实自己的责任。6、中心主任全面负责中心的安全质量标准化的管理工作。7、中心巧记具体负责安全质量标准化的宣传、员工行为规范和厂区文明卫生工作。8、中心副主任协助中心主任做好安全质量标准化管理工作,具体负责检查、考核、隐患排查

3、和达标推进落实工作。9、单位正职在中心党政的领导下，认真贯彻执行公司、中心安全质量标准化的有关规定，全面负责本单位的安全质量标准化工作。10、单位副职协助车间正职做好本车间的安全质量标准化管理工作，具体抓好安全质量标准化达标推进工作和日常检查考核工作。11、职能单位的正副职在做好本单位工作的同时，积极配合生产车间的质量标准化工作，牢固树立服务生产一线的思想意识，积极参加中心管理、考核和达标工作。12、辅助车间的责任区域：一是自中心大门到本车间内外。13、运输车间的责任区域是各维修点车间内外。14、基建区域由中心设备管理部负责。15、中心办公区域及办公室由中心党政办公室负责，并包括职工

4、浴室、餐厅。16、各单位责任区域由各单位按中心要求，必须严格划分，配件库、设备区、维修区和成品区、生活休息区。详细分解落实到班组和个人，于本月末报中心“四定”管理办公室。17、各单位的设备、设施、车辆和工具物品的第一责任人是单位正职。上下山交通车辆和中心办公室物品统一由中心党政办公室负责。具体责任人和责任由各单位分解落实，并于本月末报中心"四定”管理办公室。18、各单位要不折不扣地按时间节点要求推进安全质量标准化达标登高工作。19、中心对各单位的“四定”管理工作进行日常定期和不定期的监督检查。每月进行一次考核，考核结果同月度绩效工资挂钩、兑现。奖惩额度个人500—1000元；单位50

5、00—10000元。20、中心要求各单位按照全员“四定”原则要求，落实责任,层层分解任务，并做好考核工作。21、安全质量标准化相关要求见中心《安全质量标准化管理手册》，附中心安全质量标准化督办表及月度考核分表。22、本办法口下发之日起施行。