研究如何才能规避房地产开发风险

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1、研究如何才能规避房地产开发风险【摘要】建立科学有序的房地产开发经营风险分析体系,是当前房地产业的迫切要求,这对于实现我国房地产投资决策的最优化和科学化,提高开发项目的综合效益,都具有极大的促进作用。【关键词】规避;房地产;经营风险;分析判断房地产开发企业有目的、有意识地通过计划、组织和控制等管理活动来阻止风险损失的发生、削弱损失发生的影响程度,以获得最大利益。实行严密的风险管理是房地产开发企业有效地处理各种风险的重要途径,也是房地产开发企业投资成功的保证。一、加强风险管理1•风险管理的定义风险管理是对潜在的意外损失进行识别、衡量和处理。它不仅包括对物的风险管理,而且也包括对

2、人的风险管理;不仅包括对损失的风险管理,而且包括对盈亏的风险管理;它不局限于某一业务范围内,而是对企业一切开发活动和开发全过程实行有效的管理。2•风险管理的必要性(1)风险管理是房地产开发经营企业内部机制运行的要求。房地产开发经营企业要取得投资的成功,减少盲目性,就要求它认真地识别风险,严格地控制风险,巧妙地规避风险。(1)风险管理是房地产开发经营企业所处的外部环境的要求。一方面,由于国内外及区域的政治、经济、社会环境不断变化,在一定程度上增大了房地产开发经营企业投资的风脸性;另一方面,房地产市场是一个不充分市场,价值规律如同一只“看不见的手”给房地产开发企业投资带来巨大的

3、不确定性。(2)风险管理是整个房地产业健康发展的要求,我国房地产业发展迅速,但其中也存在周期性波动,并多次出现房地产业的“低迷期”,这就要求从宏观和微观结合上加强对风险的管理,保证我国房地产业稳步、健康、正常发展。3.风险控制的对策(1)风险的回避。风险的回避是对付风险最彻底的手段,它可以完全解除某一特定风险可能造成的损失。在房地产开发经营企业的风险管理中,它是一种简单有效的方法。(2)风险的预防和减轻。①惟确预测。房地产开发企业加强市场调研,充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会资料,并且对此加以分析和综合,对项目进行可行性研究,建立一个庞大的信息系统,从而通过科学预测,

4、选择适宜的投资方向,减少房地产投资开发的盲目性。②近早完成开发项目。房地产开发期逾长,项目受到各种不确定因素影响程度越大,因此,房地产开发企业应尽可能地缩短开发期有助于减轻风险。③预租预售。针对商品房售价、租金的不确定性以及商品房完工后可能出现租售困难而引起的风险,通过预租预售可以缓解风险。(1)风险的隔离与结合。风险的隔离是将企业所面临的风险单位进行空间和时间的分离,以便达到减轻风险损失的目的;风险结合是通过增加风脸单位的数里提高企业预防未来风险的能力。具体措施包括:①可以通过合并或扩大规模,实行跨地区的企业集团式经营,从而增加风险单位,降低风险。同时立足本地市场,大力开

5、拓外地市场,从而使企业避免因区域环境影晌而带来的风险。②实行开发、管理一条龙服务和“一业为主,多种经营”,以房地产开发为主,辅之以其他与之相关的经济业务,改革房地产开发企业的产权制度,转换经营机制,提高企业的自身竞争能力。③拓宽经营思路,采取商品房出售、出租、典当、抵押等多种经营方式并存,来降低商品房销售风险。④实行风险的保险转移。房地产开发企业通过向保险公司投保,交纳保险费。当风险发生后,由保险公司来补偿损失,从而将风险转移给保险公司来承担。⑤风险的自我承担。当风险不可避免或者冒此风险可能获得较大利润时,房地产开发企业应该采取积极手段主动承担风险,对风险自我保险。(2)做

6、好可行性论证这是投资决策的重要环节。可行性研究是对项目进行社会、经济和技术等多方面的调查和研究,对方案进行分析,并评价其经济效益,对其可行性进行论证的研究活动。(1)做好经济环境的预测房地产的发展周期是与GDP紧密联系的。一般房地产的周期可以将宏观的经济周期作为依据和核心,同时按照各时期的主导因素和市场的发育程度做出具体的调整。一般表现是房地产业要稍微落后于宏观经济而进入复苏期。(2)做好投资效益控制实践证明:投资决策后,设计阶段对工程造价的影响是最大的,也是最关键的阶段。在此阶段要想控制造价,可以选择优选设计方案和设计单位,尽可能将经济指标量化。既要充分注重市场调研,做好

7、市场定位,确定合适房地产产品;同时要做好全过程的成本控制。(3)做好信息收集信息收集工作,首先要依靠各类专业的人才。开发企业需要建立该企业的信息收集和处理的相关机构,以研究国家和行业的一些政策,对本地区内的适合的项目做出及时可靠的分析,并提供可靠的依据。为此,必须努力培养市场化的人才,熟知经营技巧,懂得相关法律法规的高级管理人才是重中之重,尽量避免政策和投机等风险。另外,开发企业应该树立起强烈的风险意识,高度重视投资的可行性研究,并且对国内外的经济和政治形式等进行全面可靠的分析。除此之外,还要充分研究各类物业在本地

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1、研究如何才能规避房地产开发风险【摘要】建立科学有序的房地产开发经营风险分析体系,是当前房地产业的迫切要求,这对于实现我国房地产投资决策的最优化和科学化,提高开发项目的综合效益,都具有极大的促进作用。【关键词】规避;房地产;经营风险;分析判断房地产开发企业有目的、有意识地通过计划、组织和控制等管理活动来阻止风险损失的发生、削弱损失发生的影响程度,以获得最大利益。实行严密的风险管理是房地产开发企业有效地处理各种风险的重要途径,也是房地产开发企业投资成功的保证。一、加强风险管理1•风险管理的定义风险管理是对潜在的意外损失进行识别、衡量和处理。它不仅包括对物的风险管理,而且也包括对

2、人的风险管理;不仅包括对损失的风险管理,而且包括对盈亏的风险管理;它不局限于某一业务范围内,而是对企业一切开发活动和开发全过程实行有效的管理。2•风险管理的必要性(1)风险管理是房地产开发经营企业内部机制运行的要求。房地产开发经营企业要取得投资的成功,减少盲目性,就要求它认真地识别风险,严格地控制风险,巧妙地规避风险。(1)风险管理是房地产开发经营企业所处的外部环境的要求。一方面,由于国内外及区域的政治、经济、社会环境不断变化,在一定程度上增大了房地产开发经营企业投资的风脸性;另一方面,房地产市场是一个不充分市场,价值规律如同一只“看不见的手”给房地产开发企业投资带来巨大的

3、不确定性。(2)风险管理是整个房地产业健康发展的要求,我国房地产业发展迅速,但其中也存在周期性波动,并多次出现房地产业的“低迷期”,这就要求从宏观和微观结合上加强对风险的管理,保证我国房地产业稳步、健康、正常发展。3.风险控制的对策(1)风险的回避。风险的回避是对付风险最彻底的手段,它可以完全解除某一特定风险可能造成的损失。在房地产开发经营企业的风险管理中,它是一种简单有效的方法。(2)风险的预防和减轻。①惟确预测。房地产开发企业加强市场调研,充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会资料,并且对此加以分析和综合,对项目进行可行性研究,建立一个庞大的信息系统,从而通过科学预测,

4、选择适宜的投资方向,减少房地产投资开发的盲目性。②近早完成开发项目。房地产开发期逾长,项目受到各种不确定因素影响程度越大,因此,房地产开发企业应尽可能地缩短开发期有助于减轻风险。③预租预售。针对商品房售价、租金的不确定性以及商品房完工后可能出现租售困难而引起的风险,通过预租预售可以缓解风险。(1)风险的隔离与结合。风险的隔离是将企业所面临的风险单位进行空间和时间的分离,以便达到减轻风险损失的目的;风险结合是通过增加风脸单位的数里提高企业预防未来风险的能力。具体措施包括:①可以通过合并或扩大规模,实行跨地区的企业集团式经营,从而增加风险单位,降低风险。同时立足本地市场,大力开

5、拓外地市场,从而使企业避免因区域环境影晌而带来的风险。②实行开发、管理一条龙服务和“一业为主,多种经营”,以房地产开发为主,辅之以其他与之相关的经济业务,改革房地产开发企业的产权制度,转换经营机制,提高企业的自身竞争能力。③拓宽经营思路,采取商品房出售、出租、典当、抵押等多种经营方式并存,来降低商品房销售风险。④实行风险的保险转移。房地产开发企业通过向保险公司投保,交纳保险费。当风险发生后,由保险公司来补偿损失,从而将风险转移给保险公司来承担。⑤风险的自我承担。当风险不可避免或者冒此风险可能获得较大利润时,房地产开发企业应该采取积极手段主动承担风险,对风险自我保险。(2)做

6、好可行性论证这是投资决策的重要环节。可行性研究是对项目进行社会、经济和技术等多方面的调查和研究,对方案进行分析,并评价其经济效益,对其可行性进行论证的研究活动。(1)做好经济环境的预测房地产的发展周期是与GDP紧密联系的。一般房地产的周期可以将宏观的经济周期作为依据和核心,同时按照各时期的主导因素和市场的发育程度做出具体的调整。一般表现是房地产业要稍微落后于宏观经济而进入复苏期。(2)做好投资效益控制实践证明:投资决策后,设计阶段对工程造价的影响是最大的,也是最关键的阶段。在此阶段要想控制造价,可以选择优选设计方案和设计单位,尽可能将经济指标量化。既要充分注重市场调研,做好

7、市场定位,确定合适房地产产品;同时要做好全过程的成本控制。(3)做好信息收集信息收集工作,首先要依靠各类专业的人才。开发企业需要建立该企业的信息收集和处理的相关机构,以研究国家和行业的一些政策,对本地区内的适合的项目做出及时可靠的分析,并提供可靠的依据。为此,必须努力培养市场化的人才,熟知经营技巧,懂得相关法律法规的高级管理人才是重中之重,尽量避免政策和投机等风险。另外,开发企业应该树立起强烈的风险意识,高度重视投资的可行性研究,并且对国内外的经济和政治形式等进行全面可靠的分析。除此之外,还要充分研究各类物业在本地

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