中心小学学校全面工作计划

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1、凝心聚力办人民满意教育二0一六至二0—七学年度第一学期工作计划指导思想认真贯彻落实区暑期教育工作会议精神,继续以淮安区教育愿景(学校有特色,校长有思想,教师有风格,学生有特<)引领发展方向,以淮安区教育近年工作总思路(管理讲精细、教学求实效、发展谋均衡、办学创特色、环境促和谐)推进内涵发展,深挖红色教育资源,以艺术教育为突破口深入实施素质教育,继续完成教育现代化“软提升”工程,办人民满意教育,实现红色品牌跨越式发展。工作思路管理讲精细、工作求实效、办学创特色、校园建设求突破。工作重点以“红色书香校园”构建校园文化,以“经验课堂”的实验研

2、究推进课改深入实施,以“课程超市”建设突显艺术教育特色,大力推动新校区建设进程,继续完善绩效考核制度,多层面、多渠道激发教师的工作热情。工作目标1、深挖车桥红色教育资源,初步概括出我校的“红色书香校园”文化内涵,学校外部环境布置、课程设置、活动开展等方面要围绕这一中心。2、加强省级课题“经验课堂”的实验研究,抓实市级课题研究工作,利用区小语年会的契机展示我校阶段性实验研究成果,在市级以上刊物发表相关文章至少两篇。3、以德为先,加强师资队伍建设,严格落实省“五严”要求。4、构建和谐平安校园。深化德育成效,强化少先队自主管理职能,加强校车、

3、食品与活动安全管理。5、在区教育教学质量综合考核活动中位居农村屮心小学前列。6、开展好阳光体育运动,进一步完善少年宫各项工作,办好元旦校园艺术节。7、进一步提升后勤管理工作,奋力推进我校整体搬迁项目的进程,尽快讣蓝图成楼群。工作措施一、细实流程,规范引领管理行为本学期,我校要进一步强化管理意识,以“精细”为导向,不断提高管理效益。重点要做到:1.优化策略,突出重点。一是要强化工作计划性的有效落实上。做好各层管理分月、分周工作重点与安排、过程实施与反思小结,在细化各项工作管理规程与工作程序的同时,要以评价为终结,突出工作质量这一重点,不断

4、提高各层管理效益意识、教师员工的效率意识,形成精细工作的良好习惯和职业素养。2.健全制度,强化执行。根据上学期学校管理相关制度执行情况,进行认真修订,确保制度制订的科学性、可操作性与实施的有效性。以程序化要求为依托,细化制度的执行与监控过程,努力与高效完成各项工作任务,把精细化管理向纵深方向推进。3.加强督查,示范引领。完善工作月查、周查与工作调研制度、质量检查制度、常规管理检查制度。强化各项工作的考评,并科学运用考评结果,激发教师工作热情。对各项工作的考评情况要认真分析,提炼典型,进行推广,从而形成群体工作特征,成为我校工作的亮点。二

5、、以德立教,提高队伍从业水平1.强化学习。一是强化党对教育的大政方针的学习,进一步理解《国家中长期教育改革和发展规划和纲要》提出的“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、捉高质量”的工作方针与“坚持以人为本、全而实施素质教育”的战略主题,从而增强毎一位同志的敬业感、责任感、使命感。二是加强对各级组织教育会议精神的落实,从行动上践行新理念。三是进一步落实政治学习制度,坚持校本学习与自主学习相结合,探索学习与交流的新途径与新方法,提高学习效果。四是开展“悦读悦心”的读书提升活动,全面提升教师索养。2.提升师德。扎实实施师德提升工程。利用正

6、反两方面鲜活的事例,对教师进行师徳提升教育。坚持二个“两手抓”,即一手抓正面教育,一手抓职业“底线”,一手抓先进典型示范,一手抓违规现象,杜绝违反师德规范的人和事,着力提高教师严格执行师徳规范的自觉性。开展“师徳学习周”、“师徳教育川”活动,举办“争做'四有'好教师”演讲与征文竞赛,组织“寻找身边最美教师”、“师德标兵”评比活动,开展多元评价,树正面典型,发挥榜样的引导作用,增强教师荣辱意识。3.抓实校木培训。一是要务实校木培训。要从教育理念引领入手,把重点落实在解决实际问题的操作上。校木培训耍做到:吋间安排明确,培训计划具体,培训主题

7、突出,解决问题明显,培训过程规范。二是抓实“蓝青工程”,加大对青年教师、薄弱教师的帮扶力度,并将帮扶效果纳入到校级考核。三、聚焦课堂,全力提升教学质量。1.抓实教学常规。以过程工作要实、重点工作要细,评价工作要真为宗旨,进行本学期教学工作管理。在常规与过程性工作中,要以教学“六认真耍求”为过程管理的起点,从严落实区“冇效教学”规定的各教学环节标准。对教师教学计划制定、备课、上课、作业布置与批改、课外辅导、听评课、考试命题、质量分析等常规工作进一步作出具体明确的规范要求。重抓备课与上课环节。教研组集体备课在做到“五落实”的同时,要加强对教

8、学效果的预设与集体教案实施后的效果评价。加强学生良好习惯的培养。木学期,要把形成学生良好的学习习惯,作为质量目标的一个重点因素,纳入到学生的评价中。各课任教师,对学生的行为习惯养成要予以高度关注,耍针对所任

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