浅谈企业文化中的人本文化

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1、浅谈企业文化中的人本文化学院:经济与管理学院专业:人力资源管理姓名:曾恋茹学号:20080606B039[摘要]文章首先引入了企业文化的重要性,然后提出了有关企业文化以及人本文化的基本概念,分析了一些以“以人为本”作为企业文化的成功案例,阐述了企业文化的重要意义并论述了如何建立企业的人本文化,最后总结全文,再次阐明人本的重要性。[关键词]企业文化人本文化一、引言文化是企业发展的无形力量;企业文化是企业的精、气、神,是企业生存和发展的关键,也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向,坚持以人为木

2、,打造人木文化。前GE公司CEO杰克•韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。”海尔的张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见企业文化在企业的生产运营中体现了非常重要的地位。而人是实践的主体,只有人才能够能动地去实现企业的伟大目标,完成他的使命。如果说经济是企业的血液,那么人就是企业的骨架,无论是哪一个骨骼坏了,整个躯体都会发生状况。本文将仔细探讨企业文化的核心模块一人本文化。二、基本概念所谓企业

3、文化,是指“组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基木信念、价值标准和行为规范”。企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括和升华。企业文化从广义上讲他包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等,而人本文化只是精神文化屮的一种,他有着他不可忽视的作用和地位。所谓人本文化,它首先是种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位;它是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人;它是一种思维方式,就是在分析和解决一切问题

4、时,既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在,在其作用和引导下,企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端,遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化,促使企业更快更好实现经营目标。其次,就是要在经济发展中既充分发挥员工的积极性和主体力量,乂要通过发展不断满足员工H益增长的物质文化需要。就是要以员工和他们的根本利益为本,想问题、办事情始终把员工的利益放在第一位,充分考虑员工的需求,体现人文关怀,促进员工的发展。企业特别是国有企业,能否坚持以人为

5、本,实行人性化管理,对于企业能否实现科学发展、持续发展意义重大。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制,整合企业现有资源,在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工

6、增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。三、成功人本文化的实例分析(-)二战后,日本仅用了30年吋间,就迅速从废墟上重建,崛起成为世界第二大经济强国,产牛了松下、索尼、丰田、木田等一大批世界名企,成为创造经济奇迹的故乡。在如今国际商业竞争中,H本企业是世界大多数企业最大的竞争对手。能够取得如此巨大的成功,日本企业文化对日本经济的发展发挥了重大影响。□本企业把“以人为本”作为企业的核心理念,真正重视人、尊重人,讲求生命的尊重、精神健康、心灵丰富、温情友爱和能力的培养;日本企业文化的合理内核一“诚信”精神、人木主义、团队

7、意识等。日木企业关心员工,坚持“以人为本”思想。他强调人才的重要性,用“以人为本”替代“以物为本”,用“以人为核心”替代“以工作为核心”,重视人、尊重人、关心人、发展人。日本企业公司同事、员工Z间互爱互助,职工结婚和生□,公司派人送礼物和生日蛋糕,员工感受到企业的温暖。例如,日本松下的企业文化和价值目标是既“讲究经济效益,重视生存意志”,乂“遵守产业人的木分,鼓励进步和社会生活的改善,以致力于世界文明的进步”。(二)作为全国乳业领头羊的内蒙古伊利集团成立于1993年,由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,

8、所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多种产品品种。从2003年至今,伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续13年居全国第一,伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先,伊利奶粉、奶茶粉产销量白2005年起即跃居全国第一位。2007年全

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