跃博电器erp项目附件7：实施解决方案-it部署-专业版

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1、实施解决方案・IT部署跃博电器ERP项目建立日期：2009-12修改日期:2009-12文控编号：跃博电器项目经理：日期：用友项目经理:期:文档控制更改记录查阅分发FI期作者版本号更改记录名字备注抄送.名字意见123456本ERP项目整体实施解决方案主要由《实施解决方案TT部署》、《实施解决方案-基础档案编码规则》、《实施解决方案-业务流程设计》、《实施解决方案-实施价值分析总览》（可选）、《实施解决方案-岗位及权限设置》、《实施解决方案-系统参数配置手册》组成,丿IJ于指导本ERP项冃的实沌工作。方案名称应用阶段目标对象主要用途

2、《实施解决方案・IT部署》蓝图设计•系统应用环境准备IT信息技术部门指导构建满足ERP系统应用要求的软硬件和网络、安全等IT环境《实施解决方案-基础档案编码规则》蓝图设计•基础数据准备系统管理人员、基础档案管理人员确定基础档案编码规则，指导基础档案管理人员据此进行基础档案编码《实施解决方案-业务流程设计》蓝图设计•业务解决方案初稿、系统建设-方案讨论&方案确认关键用户、系统管理人员、企业项目实施团队确定金业关键业务应用方案和流程，指导各关键用户实施和执行金业关键业务。《实施解决方案-实施价值分析总览》（可选）蓝图设计■业务解决方案

3、初稿高层管理人员用于高层方案展示与汇报，从企业整体管理角度向高层展现U8项目实施关键价值《实施解决方案・岗位及权限设置》系统切换•系统切换准备系统管理人员明确ERP系统各种权限设置、定义时需要考虑、遵循的一些基木依据和原则，为岗位与人员权限设宣提供一个整体的指导准则《实施解决方案-系统参数配置手册》系统切换-系统切换准备系统管理人员记录环境和U8系统参数配置，指导系统管理人员进行公共系统参数设置与维护《实丿施解决方案TT部署》作为整体实沌方案的关键组成部分，菇于前期对跃博电器各公司的调研，以及确认的调研报告，同时结合ERP的管理思

4、想和功能特点设计而成。本方案由跃博电器ERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。木方案依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。本方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如冇错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。此方案为以后实施工作的重要依据，需要用友和跃I専电器公国双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。此文档一式两份，用友公司和跃博电器公司各保留一份。mJn3第一章概述11.1内容简介11.2术语表1第二章总体架构12.1现状分析12.2总体结构

5、图22.3总体结构说明2第三章逻辑架构设计2应用架构设计2业务需求分析2业务模块说明3应用架构部署设计3第四章物理架构设计3应用服务器3硬件配置：3操作系统：4杀毒软件与系统防火墙、44.2数据库服务器4换件配置：4操作系统：4杀毒软件与系统防火墙4数据库：44.3备份系统5数据备份要求5备份方案策略5第一章概述1.1内容简介木方案适用于“蓝图设计■系统应用环境准备”阶段，面向跃博电器公司IT信息技术部门，重点阐述与ERP应用系统相匹配的IT部署逻辑和物理架构、安全架构方案，指导跃博电器公司构建满足ERP系统应用要求的软硬件和网络

6、、安全等IT环境。1.2术语表名称■定义VPNVirtualPrivateNetwork,虚拟专用网NLBNetworkLoadBalancing,网络负载均衡第二章总体架构2.1现状分析跃博电器公司的网络条件良好，公司冇局域网H•网络连接止常，跃博电器公司想通过此次ERP的实施，将公司下辖的各个公司按照集屮模式进行管理，总得来说其管理用户要求非常高。2.2总体结构图&@@)Qto6mm心k2.3总体结构说明U8安装在信息中心服务器，通过交换机和其他各部门进行连接，网络连接正常。公司有专业的信息管理员，第三章逻辑架构设计3.1应用

7、架构设计此次跃博电器ERP项目的应用范围主要是对公司各部门H常发生的业务进行精细化核算，涉及的功能有财务、销售、采购、委外、库存、生产制造、人力资源等功能，那各公司的用户使用的模块主要冇：总账、报表、固定资产、应收应付、成本管理、采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算、物料清单、生产订单、需求规划、车间管理、人人事管理、人事合同管理、考勤管理、培训管理、薪资管理等，以上所有各用八用到的模块如在局域网内的用户，通过局域网直接访问。3.1.1业务需求分析通过前期对跃烛电器公司的需求调研报告，设计跃博电器ERP项目的总体需求，

8、即通过销售部门确认的销售订单及预测单，生产部通过物料需求计划的运算，生产采购计划、委外川友软件股份有限公司河南分公司2ERP咨询实施总部计划、生产计划，生产部针对系统生成的计划根据实际情况进行调整，调整完毕后下达采购计划、委外计划、生产计划。采购计