供应商考评指标体系

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1、《采购管理》PurchasingManagement实验报告商学院院系名称:班级:姓名：杨刚、赵曼、都胜文、张立杰、田晓旳号：20124212007、20124212008、20124212010、20124212011、20124212012指导教师：孙黎宏日期：2013—2014年第二学期武夷学院商学院实验报告课程名称采购与供应管理项目名称：建立供应商考评指标体系学时成绩姓名张立杰物流管理班级2班了号20124212011一、实验目的1、通过建立供应商考评指标体系训练，使大家掌握供应商评估的

2、主要步骤；2、培养大家的价值分析能力和逻辑思维能力；3、培养大家沟通交流技巧和供应商关系处理能力。二、实验要求1、大家每6人组成一个供应商评估小组。2、分配角色，采购部1人、储运部1人、质检部1人、生产部1人、财务部1人、销售部1人。3、各部门人员列出所关心的指标。4、讨论确定所需的评估指标，并确定其权重5、小组成员为各个评估指标制订评估标准。三、实验内容1、经过小组讨论，我们决定模拟一个汽车公司的的供应商评估小组，具体分工如下:采购部：张立杰储运部：都胜文质检部：赵曼生产部、销售部：杨刚财务部

3、：田晓旳2、各部门所关心的指标如下：部门主指标子指标采购部货物质量品质、生产设备货物数量年度供应量、月度供应量采购成本原料成本、采购过程花销供应的及时性与稳定性供货的及时性、供货的稳定性储运部供货的数量年度供应量、月度供应量供应的及时性与稳定性供货的及时性、供货的稳定性供应商的信誉采购履约情况评价质检部货物质量品质、生产设备货物数量年度供应量、月度供应量售后服务及时退货的保障生产部、销售部货物质量品质、生产设备、产地供应的及时性与稳定性供货的及时性、供货的稳定性供应商的信誉基本信誉评价、采购履约

4、情况评价财务部采购成本原料成本、采购过程花销售后服务违约赔偿保障付款方式付款的灵活性、付款期限近年的财务状况和业绩近年的财务状况、近年的业绩3、所需评估指标及其权重的确定1）汽车原料采购供应商评价指标通过对采购部、储运部、质检部、生产部、财务部、销售部这些部门的评价指标的综合，在重点考虑与供应商有直接联系的部门的基础上，确定了汽车原料采购的供应商评价体系，如下汽车原料评价指标指标名称制定部门评标委员会货物质量由公司的司法部牵头〉由米购、生产、储运、质检、财务等相关部门共同制定各个部门选举两位优秀

5、人才组成以采购部为主的评估小组货物数量米购成本供应的及时性与稳定性供应商的信誉售后服务付款方式近年的财务状况和业绩2)运用层次分析法判断各个指标所占比重(1)、将8个标准的评价指标细分所以要对上如果我们直接去判断上面指标的权重，可能缺少一定的准确性和层次性,面的基木的8个指标进行细分，可以得到下面表屮的子指标近年的业绩近年的财务状况和业绩付款方式售后服务供应商的信誉供应的及时性与稳走性货物质里近年的财夯状况付款期限付款的灵活性违约赔偿保陣及时退货的保障采购履约情况评价基本信誉评价供货的稳亠疋性供

6、货的及时性采购过程花涓原料成本月度供应总里年度供应总里生产设备产地品质评价决策的子指标序号评价指标评价指标的子指标1货物质量产地、品质、生产设备2货物数量年度供应总量、月度供应总量3采购成本原料成本、采购过程花销4供应的及时性与稳定性供货的及时性、供货的稳定定5供应商的信誉基本信嘗评价、采购履约情况评价6售后服务及时退换的保障、违约赔偿保障7付款方式付款的灵活性、付款期限8近年的财务状况和业绩近年的财务状况、近年的业绩把这些指标和子指标建立基木的结构模型，可得到如下的层次结构汽车原料采购在这个结

7、构模型屮，汽车原料采购为目标层，第二层为8个标准评价指标，第三层为这8个标准评价指标的细分。(2)、运用层次分析法确定齐指标的权重在分层的后，运用成对比较法对8个核心指标进行比较，在运用1-9标度法对8个核心指标的权重进行量化，形成成对判断表(如下)关键指标的比较尹断列阵评价指标货物质里货物数里采购成本供应的及时性与稳帀性供应商的信誉售后服务付款方式近年的财务状况和业绩货物质量150.557777货物薮量0.210.14312233采购成本27179999供应的及时性与稳0.210.143122

8、33供应商的信誉0.1430.50.1110.51233售后服务0.143'J.50.1110.5u.5123付款方式0.1430.3330.1110.3330.3330.513竝年的财务状况和业绩0.1430.3330.1110.3330.3330.3330.3331总和3.97215.6662.2315.66622.16623.83328.33332把上表的列总和归一，再计算平均值，得到如下表的数据关键指标的比较判断列阵评价指标货物质里货物数里采购成本供应的及时性供应商的信誉售后服务付款方式