先期质量策划和控制计划

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1、先期质量策划和控制计划1＞目的以更低的成本按时提供高质量产品；发现并消除造成潜在偏差的因索；实现由"被动反应〃向"主动行动〃的转变；提高i等品产量；降低因质量不合格带来的成木；提供一-种使客户完全满意的方式。2、范围新产品设计。重大设计变化。过程变化。3、职责权限业务部负责与客户H常联系并建立良好地客户关系，了解客户的状况，有建议立项权给市场部、AQP结果监督权、AQP改进的建议权。市场部负责市场调查、客户满意度调查、信息收集、信息筛选，冇建议立项权呈到总经理办公室、AQP结果监督权、AQP改进的建议权。厂务部设计科负责技术支援

2、，提供技术方面的资料和人员上的支持。总经理办公室负责立项裁决，建立AQP小组，并授权。AQP小组全面负责和处理FI常活动的具体事项，并向总经理办公室及相关人员报告。AQP小组组长有小组内部的人员指挥调度权，有临时或突发问题的紧急处理权。4、工作程序如下页。总经理办业务部IIJ场部设汁科aqp项口小组IIJ场需求汁划阶段评估阶段讦OCT甲舍枫•幻比卅制ilHiBWMMvTi'iWU・尸■与•利订讦审计効

3、小fllil划评即A«L丫海为仆何強片ifflW初定的計创和iY甲顾业市设务场计部部科AQP项H小组接下忙〉试产ift明仝试生产

4、试产©怡A鉴定州段4M小*»鉴崔介议・MiiiAQPWi仃饬何何JSJIiffilMlI崔的计fi!MK▼甲niivniHtiXR*■JM以松id*分）改进豹段5、相关文件(A)、市场需求阶段，客户满意度调查客户抱怨单客户委托开发协议报价单(A)、计划阶段(B)、计划阶段(C)、计划阶段6、质量记录见个子项流程屮的记录文件。编制：审核：批准:日期：日期：日期: