为加强生态城区建设

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1、为加强牛态城区建设，打造奥运会最佳卫生环境，和平区城管局坚持以人为本，推进精细管理。在前段吋I'可各单位开展工作技能培训，树立典型的基础上，5月29日局里统一组织了街路清扫和答帚制作的比武竞赛，6个环卫所各选派两名选手，一名参加街路清扫的比武，一名参加苕帚制作的竞赛。当天比武竞赛现场秩序井然、气氛活跃。街路清扫比武：每人3()延长米，比操作规程及清扫质量。答帚落地3()度，着地血宽度50公分，扫出扇子面，每分钟往复30次。答帚制作竞赛：每人一捆竹枝，赛加工时间和制作质量。答帚长1.3米,杆直径4公分,答帚头厚10公分,型状正

2、面菱型、侧面刀型,在苕帚骨盖中间用细铁丝将苕糜圾好。参赛选手们认真掌握每个要领和动作，体现了环卫工人高度的敬业精神和工作热情。组织工作技能比武竞赛活动，旨在强化环境卫生作业管理，促进环境卫生作业程序化，操作规范化，质量经常化；力求达到全方位，高标准，经常化水平；在职工队伍中形成爱岗敬业，精通技术，勤奋好学，拼博进取的工作範围。同时也是把精细管理落实到岗位中、落实在标准上的体现。区工会领导莅临比武现场，市环卫处相关部门领导到场给予了业务指导。和平区位于天津市中心区域，是全市的政治，经济，文化中心。为了给全区人民创造一个舒适、宜

3、居的工作和生活环境，和平区开展了创建国家级卫生区的工作。这既是一项恵及民心的工程，也是对城市管理综合执法工作的一次全面检验。经过三年多的治理工作，和平区占道经营，店外摆卖等H常性道路秩序问题及露天烧烤和马路餐桌等季节性道路秩序问题得到了明显遏制；过去沿街违法设置的牌惘、刀牌、布标幔帐及窗口立而的乱贴、乱写和乱吊等现象得到有效改观；全区道路环境秩序水平得到了较大的提升，走在全市前列。一、主要做法(一)不断巩固道路秩序管理水准，打造管理亮点。和平区城市管理综合执法局对照在创国卫工作中承担的指标任务，打破传统的“等级化”道路秩序管

4、理的固有思路,用“管理效杲标准化”的要求推动、指导、开展执法管理工作，在全体执法管理人员中树立“全部道路都是达标路”的意识，提高管理标准和治理力度。推行“勤务划区域、岗勤责任制、巡查不漏点”的工作模式，采取“打探头、清反复、保长效”的方法，积极开展对各种违法、违章行为的处罚，对久治不愈问题实施集中的专项治理，向道路坏境秩序发起总攻，确保治理成果得到有效巩固和提高。通过量化执法效果，实现H常执法管理的经常化、规范化，全血提高道路等级管理的水平和效果。（二）保持治理力度，推行网格化管理责任制充分发挥勤务班组或分队的“网格管理基本

5、单位”的作用，树立班长这一层管理负责人的领导地位，增强班长这一层管理负责人的责任意识，使班组或分队成为“责、权、利”对等的单位。在勤务班组中推行“徒步执法岗位”开展网格化管理：一是，调化网格布局。按照属地管理的原则，在现有各街行政区划的基础上划分出若干个管理网格，构建以50条示范路、40条严管路、25条达标路为核心的覆盖全区148条道路的管理网络。对应责任班组落实责任制，使之固定下来、坚持下去。二是，优化人员结构。确定和调整各大队“网格化管理管理现勤班”组成人员、班长人选，以便优质、高效地开展工作。三是，强化管理效果。以属地

6、为单位，用科学的方式强化“网格化管理管理现勤班”的执行效果，为不断完善管理机制提供依据。（三）依托城市管理考核，完善绩效考核制度。儿年来，和平区城市管理综合执法局不断总结执法绩效考核屮的已有经验和存在不足，在局内深入推行“两级考核”的机制，从而使城市管理执法工作形成“市区两级、区街两级、局队两级”的考核链条，达到考核标准统一、重点内容一致、指令下达有序、工作效率提高的目的。严格操作并不断完善考核制度，实行“上不封顶、下无底线”的考核计分方法。执法管理绩效考核将坚决坚持“三条基木原则”，一是树立检查考核评价机构的权威性；二是管

7、理重心下移，强化地区人队属地管理职能，下放相应的雷权和奖惩分配权；三是执法管理绩效考核与奖惩补助、年度业绩、干部选拔任用相挂钩、和匹配。为实现全部道路耕细化管理的最终口标，和平区城市管理综合执法局采川分级考核、分期达标的方法,确保效果和质量，严格落实三项激励措施：一是，突出成绩特别嘉奖制。在落实创卫保障任务的特殊时期,对工作成绩突出的部门或个人，给予超常的、特别的嘉奖，起到“战吋法度、奖励唤众”的目的，激励工作的积极性。二是，督办质量评定制。本着制度管人的原则，对督杏人员的督办质量也将进行考核评定，实施奖惩。三是，岗位绩效问

8、责制。建立“黄牌”告诫制度和属地筲理责任人诫勉谈话制度，加强行政效能监察。（卩U）加强指挥调度，建立数字化操作平台对应市区两级“数字城管平台”监控器布点和机房设置，和平区城市管理综合执法局对应内部管理责任制，积极开展“万米单元网格”的划分工作，使网格化管理地域与班组责任制相对应。在局内形成