产品经理岗位描述

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1、产品经理岗位描述岗位名称:产品经理直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级:本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品年度营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。日常工作2.3.1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施,并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况,并作出书面评估报告;与销售队伍保持密切联络，并

2、取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；5.4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持；在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策;7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料,并初步提出有针对性的策略性措施；&分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、

3、报告和各类信息，并提出改进意见和措施;深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出;监督.检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作;完成上级交办的临时工作任务;周工作向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计

4、划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足;在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见;月度工作根据分管产品年度营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案;向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案

5、在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;月工作报告内容主要包括：1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件;3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；4）组织实施过程中的经验与不足;分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及20.其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训;在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有

6、针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；21・月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划;23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜;季度工作24.回顾、检査和总结分管产品季度营销计划和行动方

7、案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估；25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案；26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；27.季末，根据年度分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；2&产品经理包括其团队

8、，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算年