企业管理者该如何做决策

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1、企业管理者该如何做决策2013年08丿J19U19:01来源:i黑马【导读】木文讨论了在一家企业屮老总做决策的方式和相关的决策方案。分析了它们的优劣。七八年前，跟老板谈起晋升，说是老板的老板的老板不同意。我做的事和业绩，都隔了两层了，这人老板都知道些什么？他跟我两年的接触，不过是在走郦里见面时打个招呼，加起來不过5分钟。那他对我的映彖，其实就是来口那5分钟了。后来跟我的mentor说起这经历。他说，对于高级管理层来说，那么多的决策，很少有时间去仔细研究，做一个决策也就那么儿分钟。想想也是，一堆一堆的事，都要拍板，作为高级管理者，你只能从三种解决方案中选一种。

2、其一是”5分钟决策”，就跟这位老总一样，川5分钟不到的映象，做一个草率的决策,结果是我离开他的部门，到别的部门得到我应得的晋升。再如一个公司的设计部，人小决策都依赖总监、副总裁来拍板，例如连供应商的模具应用什么材料都得一个副总裁定。这些高层做了很多”五分钟”决策，但大多不是最佳决策,下面又不敢说错了，但结果不会撒谎，只好一遍又一遍地做重工。底下越是不敢或不愿说话，上面就越不得不做决策;上面越是做决策，下血越是不敢或不愿说话。结果上面越来越忙，决策做得越来越多，质量也越来越差，成了恶性循环。其二是权力下放，依赖部下做决策。聪明的领袖们也这么做。但在有些公司，上

3、层对管理者的期望甚高，要求管理者事无巨细都得清楚，这迫使管理层深入业务的同时，也挤压了棊层的决策空间。例如硅谷有个公司，几千号人，二三十亿美金的年销售额，那么多的决策，其实都是山70多个总监及以上的人做。公司意识到问题了，想把决策权下放，但上层对管理者的期望没变，一帮总监们还是報天埋头在重重杂事中不能自拔，决策权下放就成了一句空话。提了段时间也就不再提了。这在硅谷的高科技公司里似乎挺普遍。传统行业相对好点。例如在霍尼韦尔汇报工作的话，部门的头儿可以带上儿个部下，每个部下汇报一部分,有些内容头儿不熟悉，可以原谅。但如果这是在苹果的话，估计这头儿便被视作三不知，

4、在公司的日子也不多了。其三就是拖着，决策效率低下，成了典型的大企业病。这些管理层认识到，草率决策有问题，决策权下放乂下放不了，那就只能拖着慢慢來,成了一些大企业的通病。这在一些大型国有企业尤其是个问题。例如在有些企业，主管同一个职能的副总裁就好儿位，把-个职能肢解得凌乱不堪，每人都把自己的那点权捏得很紧，爭必躬亲，显得自己重要。乂没时间做决策，乂不愿做草率决策，就这么拖着。对流程、系统、政策方面的任何调整，简直是不可能通过，因为这得儿个副总裁都扑【板。这些解决方案或问题，存在都是有原因的，或者说是理性的。没有黑口分明的情况。作为基层，你八成很难控制。先试着去

5、了解，然后做些口己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你应得的;你应得的，其实在某种程度上都得到了。