物流述职报告怎么写(共7篇)

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1、篇一：物流公司统计述职报告物流公司统计述职报告尊敬的各位领导：您们好！我叫xx,现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的冋收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在2010年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：2010年的工作总结一、工作情况：(1)运费结算情况：2010年与2009年相对比,2010年整体比2009年增长44&4万元,总体增长比为17.64%,其中生鲜运费增长33.32%,低温运费增长23.00%,冻品运费减少31.78%,短盘运费降低22.38%,生鲜原料

2、运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。(2)工作中存在的问题：二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对erp系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提髙自己的工作效率(2)提高白身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高白己发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分：2011年的工作思路一、2011年的工作计划：二、对企业文化的理解在xx“诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态

3、度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练常握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到xx企业文化的重要性。谢谢大家！述职人：XX篇二：物流部门经理述职报告物流部门经理述职报告时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的2006年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下，中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。本人于2006年度被聘任为

4、屮国人寿保险股份有限公司**分公司屮介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上収得了一定的成绩。8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断白查、反省自己，不断开拓进取，把白己全身心地投入到各项工作实践中。一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工

5、作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年來的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。三、增强营销意识、提升销售技能，创造性的开展工作，保持业务持续健康发展工行营业部从2003年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为

6、存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举；二是多年來，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下；三是柜而人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间

7、的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。2006年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调：多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分趾档次。五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客户经理，人手少，网点多，无法全面开展业务。更没预料到的是7月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一

8、现状，本人向经理室提出增员儿乎，并取得了经理室的大力支持，加Z本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5名。六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党