湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法

湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法

ID:42079644

大小:204.07 KB

页数:18页

时间:2019-09-07

湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法_第1页
湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法_第2页
湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法_第3页
湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法_第4页
湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法_第5页
资源描述:

《湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、湘永矿业有限公司中级职员考核管理办法第一章总则第一条为强化责任与考核意识,促进作风转变,锻炼和培养一支创新敬业的中级职员队伍,激发队伍奋发有为活力,提升整体执行力,确保公司健康持续发展,特制定本办法。第二条本办法所涉范围包括公司所属各单位和机关各部门的正、副职中级管理员工。第二章考核第三条基本原则(一)科学、量化、实事求是。(二)强化责任与考核和绩效与表现,奖优罚劣,优胜劣汰。第四条考核组织(一)公司成立中级职员考核领导小组,总经理、党委书记任组长,其他公司领导为成员。下设中级职员考核工作办公室(简称考核办),办公室设党群工作部,党群工作部部长任办公室主任,

2、党群工作部副部长任办公室副主任,负责组织、管理、考核工作,党群工作部组织干事任专干,负责日常考核事务工作。(二)考核领导小组职责1.负责修订完善公司中级职员考核管理办法。2•组织、指导、监督、考核公司中级职员考核管理工作。3.审核被考核人对考核结果有异议的复核纠正。第五条考核标准中级职员的管理和考核实行责任联责和绩效表现百分制量化考核。(一)三矿:1•安全方面:联责连队发生轻伤事故的每次每人扣2分,发生重伤事故每次每人扣10分,发生伤亡事故的,联责领导就地免职。矿长、书记与全矿安全效果挂钩考核,矿发生一人/次轻伤扣1分,发生重伤一人/次扣10分,发生伤亡事故

3、一人/次扣20分。2•生产方面:未完成当月生产任务的(副职按联责连队任务考核,矿长、书记按全矿任务考核),按完成任务比例扣分:每欠产2%,扣1分,以此类推。3•工程质量方面:联责连队工程质量验收出现不合格品的,一次扣联责领导10分。矿长、书记按全矿工程质量验收考核,出现一个不合格品的,分别扣5分(避免重复扣分)。无负压通风工作,一次扣相关矿领导10分3.煤质管理:各矿副职联责工作面因管理不到位造成煤质未完成计划任务的,每降低3%,扣1分,以此类推。矿长、书记按全矿指标考核,如该矿既有精品煤指标,又有次精煤指标的,则精煤指标每降低3%扣1分,次精煤每热量降低5

4、%扣1分,以此类推。4.生产成本:未完成公司下达的计划目标的,各项单位成本每超支5%扣1分/项,以此类推(矿长、书记与全矿所有成本挂钩考核,机电副矿长与电力成本挂钩考核,采掘副矿长与材料成本挂钩考核)。6•作风建设方面:(1)联责领导应参加连队班前会无故缺席一次扣2分;(2)矿内重要活动无故缺席一次扣3分;(3)调度会无故缺席一次扣3分;(4)上级领导安排的工作未按时完成的,每次扣10分,每推迟一天加扣2分。(5)下井天数未达到规定天数的,每少一天扣3分,带班天数每少一天扣10分。(6)当月受到通报批评的,一次扣10分;情节严重的一次扣20分。(7)出现重大

5、违纪、违章、工作失误等问题造成重大影响的,根据情节轻重扣20-50分。(二)建安公司和机修厂:1•安全方面:责任范围内发生轻伤事故的1人/次,扣单位正职及责任副职各5分,发生重伤事故一人/次,扣单位正职及责任副职各20分;发生伤亡事故的,责任领导就地免职。2•生产方面:责任范围内因管理不到位出现影响矿井生产3小时以上事件的,根据情节轻重扣10-20分(单位正职及责任副职扣分相同)。3•工程质量方面:责任范围内建筑工程和制作、维修产品质量验收出现不合格品的,一次扣10-20分(联责副职扣20分,单位正职扣10分)。4.生产成本:未完成公司下达的计划目标的,各项

6、成本每提高10%,扣单位正职5分/项,以此类推。5•作风建设方面:公司调度会或重要工作会无故迟到的一次扣2分,无故缺席一次扣5分。领导安排的工作未按时完成的,每次扣10分,每推迟一天加扣5分。当月受到通报批评的,一次扣10分;情节严重的一次扣20分。出现重大违纪、违章、工作失误等问题造成重大影响的,根据情节轻重扣20-50分。(三)公司机关:1.安全方面:联责矿发生轻伤事故的1人/次扣1分,发生重伤事故1人/次扣5分,发生伤亡事故的,视责任情况予以经济处罚直至免职处理。2.生产方面:未完成当月生产任务的(按联责矿任务考核),按完成任务比例扣分:每欠产5%扣1

7、分,以此类推。3•工程质量方面:联责矿工程质量验收出现不合格品的,一次扣安全生产部门领导2分。4.服务基层方面:下井或下基层未达到规定天数的,每少一天扣2分。5•作风建设方面:公司调度会或重要工作会无故迟到的一次扣2分,无故缺席的一次扣5分。领导安排的工作未按时完成的,每次扣10分,每推迟一天加扣2分。当月受到通报批评的,一次扣10分;情节严重的一次扣20分。出现重大违纪、违章、工作失误等问题造成重大影响的,根据情节轻重扣20-50分。违反公司《整顿干部作风严肃工作纪律十项规定》之一的,扣5分。(四)销售分公司和供应分公司。1•煤斤煤质:责任范围内因管理不到

8、位造成精煤与次精煤没有完成计划比例,或其它原因导致煤

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。