绩效管理论文：绩效管理国有企业考核发展战略

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1、绩效管理论文：HK公司的绩效管理研究【中文摘要】在市场经济中，国有企业面临着越来越残酷的竞争压力，慢慢开始失去原有的资源上的优势，开始为了如何通过利用高素质人才来增强企业竞争力而不断引入新的管理理念,做出了很多新的尝试。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到国企管理层的关注。绩效管理的实施刷新了国有企业原有的一种状态。在国有企业，一直都是只有任命却没有任期，没有考核，薪酬根本没有和业绩挂钩。然而，从一个企业的整体运营來讲，绩效管理与这个企业的战略规划及目标设定联系非常紧密。那么对于HK公司而言，是在公司重组后

2、不久,在响应铁道部建立精品高效企业的号召下，改革困难重重,于是引进绩效管理理念的。对于一个由几个老公司重组后变成的崭新的公司来讲，还是会受到不同程度上旧体制和旧管理模式的影响,对于公司的发展是不利的，要达到企业整体绩效目标，要在正确的企业战略指导下，通过对企业员工工作绩效进行考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及吋反馈。调动员工的工作热情，激发员工的工作积极性和创新精神，才能组建一支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。所以，本文通过对绩效管理理论的研究，并分析了IIK公司的发展现状和历史遗留下来的问题，

3、对制约IIK公司发展・・・【英文摘要】Inamarketeconomy,facingtheincreasinglyharshcompetitivepressures,thestate-ownedenterprisesgraduallybegantolosetheadvantageoftheowningresources.Howtostartusinghigh-qualitypersonneltoenhancethecompetitivenessofenterprisesisbecomingachallengetothe

4、state-ownedenterprises・Suchenterprisesconstantlyintrocluceclsomenewmanagementideas,andalsomadealotofnewthings・Asaneffectivemanagementtools,performancemanagementhaspaidmoreandmoreattentionbymanagers・・・【关键词】绩效管理国有企业考核发展战略【英文关键词】PerformancemanagementState-ownedente

5、rprisesAssessmentDevelopmentstrategy【索购全文】联系aQ1：138113721aQ2：139938848同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务•保过包发【目录】HK公司的绩效管理研究致谢5-6摘要6-7ABSTRACT71绪言10-121.1本文研究的背景101・2本文研究的意义10-111・3本文研究的思路和结构11T22绩效管理基本内容综述12-222.1绩效管理的概述12-182.1.1绩效122.1.2绩效管理12-132.1.3绩效管理与人力资源其他环节的关系13-142

6、.1.4绩效管理的三个层次及各个层次之间的关系12-162.1.5绩效管理过程包含三方面工作16-172.1.6绩效管理基本流程17-182.2绩效管理19-212.3.1国外研究现状19-202.3.2国内研究现状20-212.4本章小结21-223HK公司的绩效管理的现状分析22-333.1IIK公司及其绩效管理的简介22-243.1.1HK公司简介22-233.1.2HK公司机构设置与工作职务分析23-243.1.3HK公司现行的绩效管理243.2国有企业绩效管理的发展现状和误区24-283.2.1国有企业绩效管

7、理的发展现状24-263.2.2国有企业绩效管理存在的误区26-283.3HK公司在绩效管理中存在的问题28-323.4本章小结32-334HK公司绩效管理问题的解决方案33-494.1HK公司实施绩效管理改革的必要性33-344.2建立宏观上的绩效管理战略34-384.2.1要将绩效管理与企业发展战略相结合34-364.2.2学习国外先进理念，建立公司绩效文化36-384.3绩效管理改革的具体措施38-434.3.1建立绩效管理的组织体系38-404.3.2对公司原有激励体系进行创新40-434.4设计合理的考核流程

8、、考核指标和表格43-474.4.1设计HK公司绩效考核流程434.4.2设计IIK公司绩效考核指标43-474.5建立反馈机制47-484.6本章小结48-495结论与展望49-50参考文献50-52作者简历52-54学位论文数据集54