软件工程期末知识点重点整理

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1、试卷结构：填空题1*20判断题1*10简答题8*7大题1T4（需求设计和分析，用例图和类图）概述+软件过程20%软件工程技术50%软件工程管理30%平时成绩20%期末80%Chapterl软件工程介绍软件：指令的集合（计算机程序）,数据结构：文档。软件特性:软件是设计的，而非制造的，不会"磨损"，但会退化;大多数软件还是采用用户定制的方式软件分类：系统软件、应用软件、工程、科学软件、嵌入式软件、产品线软件、web应用软件、人工智能软件（给定一个软件需要能判断出所属分类）软件退化：不断的变更是软件退化的根

2、本原因软件危机：软件的可靠性没有保障、维护费用不断上升、进度无法预测、成本增长无法控制、程序员无限度增加等、形成软件开发局面失控的状态Chapter2过程综述*软件工程定义：（1）将系统化的、规范的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护、即将工程化方法应用于软件。（2）在（1）中所述方法的硏究；软件工程是计算机科学,工程学，管理学三个学科的综合四个阶段：传统软件工程面向对象软件工程软件过程工程基于构件的软件开发*软件过程：软件开发中所遵循的路线图，可以定义为一系列模式的组合,这些模式定义了一系列的软

3、件开发中所需的活动、工作任务、工作铲平及相关的行为。★过程定义了一个框架，为有效支付软件工程技术，这个框架必须建立，软件过程构成了软件项目管理控制的基础，并且建立了一个环境以便于技术方法的采用、工作产品的产生、里程碑的建立、质量的保证、正常变更的正确管理。★框架活动frameworkactivities:沟通、策划、建模（需求分析设计）、构建（编码测试）、部署。好处:每个过程有feedback,更好的控制产品质量.*伞活动UmbrellaActivities:软件项目管理正式技术评测软件质量保证软件配置

4、管理Workproductpreparationandproduction复用性管理度量方法风险管理.CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）:能力成熟度模型集成四大类过程域（PA）过程管理项目管理工程管理支持管理★过程评估和改进：用于过程改进的标准CMMI评估方法，提供了五步的过程评估模型，包括启动、诊断、建立、执行和学习；用于组织内部过程评估的一系列要求；软件的CMMI作为评估的根据，提供了一种诊断方法，用以分析软件或软件开发组织的相对成熟度：ISO/IEC1

5、5504（SPICE）该标准定义了软件过程评估的一系列要求；软件IS09001:2000这是一个通用标准,任何开发组织如果希望提高所提供的铲平、系列或服务的整体质量，都可采用这个标准。Chapter3过程模型软件生命周期：是指从形成开发软件概念起，所开发的软件使用以后，直到失去使用价值消亡为止的整个过程.分析设计编码维护/确定应用需求规范软件需求构架设计细节设计编码实现整合维护与软件过程的关系软件生命周期从时间角度把软件开发和维护的复杂问题分解，划分为有相对独立的任务的若干阶段,逐步完成任务•帮助建立软

6、件过程模型.★瀑布模型：适用于清楚了解问题需求，工作以线性方式进行优点：为项目提供了按阶段划分的检查点；当前一阶段完成后，只需要去关注后续阶段；缺点：实际项目很少遵循线性模型；客户常难以清楚描述所有需求；只有在项目接近尾声时，才能看到可执行程序;重大缺陷若在评审之前未被发现会造成惨重损失；容易造成阻塞状态★增量模型：适用于没有足够开发人员的情况，以迭代方式运用瀑布模型，第一个増量往往是核心产品优点：若开发前期找不到足够的人员，早起的增量可以由少量人员完成，若核心产品口碑不错，可以为下一个增量投入更多人力

7、；可以规避技术风险缺点：至始至终开发者和客户纠缠在一起，直到完全版本出来；尽管其灵活性能适应需求变化，但也容易退化成边做边改模型，使软件过程缺乏整体性（与原型不同，侧重于每个增量提供一个可操作产品）★原型模型：使用于需求模糊的项目，质量不能保证，是为定义需求而服务。优点：在客户提出了软件的一些基本功能但是没有详细定义输入，处理和输出需求；开发人员可能对算法的效率，操作系统的兼容性和人机交互的形式等不确定情况实施最好的解决方法；客户能对实际系统有直观的认识，能根据反馈不断调整以满足用户需求，采用迭代技术，

8、也使开发者逐步清楚用户需求。缺点：没有考虑软件的整体质量和长期的可维护性；客户不满意的达不到质量要求的产品可能被抛弃，而采用新的模型重新设计；系统可能不是很完美；构建需要的周期不能确定。★螺旋模型：具有原型的迭代和瀑布模型的系统和可控制性，在每个演讲过程要标记里程碑，适用于大型开发系统和软件。优点：设计灵活，应用于开发的整个生命周期，保持可操作性，更好地应对风险。缺点：很难说服客户演进方法的可控制性;依赖大昴的风险评估专家来保证成功;若有较