融资管理部岗位说明书(融资岗D)1

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1、深圳前海基础设施投资基金管理有限公司岗位说明书一、基本资料岗位名称融资岗所属部门融资管理部汇报上级副总经理职位级别D岗位定编1人编制时间2016.03二、设置目的（岗位存在价值）对融资管理部进行全面管理，保证部门的正常运转和各项工作的顺利实施；根据公司战略目标，制定年度融资工作规划及实施计划,并监督工作的具体执行情况；负责向分管副总汇报，并与公司相关部门进行沟通。三、关键职责及描述（包括但不限于）关键职责划分具体职责描述衡量指标（目标）职责■■项目融资1.负责参与公司战略规划及主持融资业务策略的制定，统筹融资、产品整体管理

2、，确保其与公司整体战略相一致；2.协助公司管理层制定和实施公司年度融资计划，协助公司管理层进行融资项目谈判和并购工作；3.结合自身资源积极开拓机构客户、高端个人客户、合作机构等客户网络，发展与潜在客户的业务往1.公司融资渠道畅通，营销策略明确；2.基金营销目标高质量完成。来，为公司不断发掘和开拓相关的各类业务机会；4.指导建立客户后续跟踪和服务体系，与关键客户建立战略联盟关系，扩大公司在业界的影响，提高公司的声誉；5.策划、设计公司融资、产品方案，拟定融资报告并负责具体的实施和操作，对公司融资、资金运作、产品营销的成败承担

3、责任；6.代表公司与客户谈判，在公司授权范围内签订合同或协议；7.负责公司投资项目的资金筹措、融资计划、评估分析、跟踪管理，完成投资项目的融资计划和融资目标；8.负责公司基金产品立项申请、首发和持续营销方案策划，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行审核分析，调整营销策略；9.负责融资项目中重大问题的处理，对处理后果和汇报的及时性负责；1().负责就融资项目的具体情况与投资管理部对接投资需求；11.负责与融资项目有关的各种材料、文件的总体控制；12.负责就重大融资事宜向投资决策委员会、风险控制和审计委员会进行汇报。1

4、.负责组织收集国家宏观经济政1.信息收集及时、详实；策、市场竞争格局及市场需求动态2.融资成本控制合理。信息等方面的信息，建立内部市场信息职收集库；责与分2.根据公司的资金状况与需求，制析订并实施相应的融资解决方案，测算融资成本与收益，使公司的资金成本最小化。1.根据公司管理规范，建立和完善1.部门分工合理，团队关部门管理制度，明确本部门各岗位系融洽；职部门职责、分工，梳理和优化工作流程。2.部门业绩突出，绩效显责管理2.承接公司年度目标，制定部门年著。二度规划及目标方案，有效执行，定期总结；3.负责本部门工作计划的实施、

5、监督、管理，本部门员工的指导、培训、考核；4.制定部门预算，并有效控制预算执行情况。职责四临时交办任务完成上级领导交办的其他工作。确保按时按质按量死成。四、工作权限1.对部门工作的分配、监督、检查、建议、考核权；2.对基金营销决策的建议权；3.对项目运营风险的监督权。五、工作协作关系内部客户关系融资管理部及公司内部全员外部客户关系机构客户、高端个人客户、合作机构六、任职资格要求因素限定资料学历要求硕士及以上专业要求金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景；相关工作经验7年及以上以上投行、会计师事务

6、所、投资机构、律师事务所、及年限要求行业研究机构等相关从业经验。知识和技能要求1.至少全面参与过3个中、大型融资类项目或者7个小型融资类项目；2.良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；3.具备金融、法律相关的专业知识，对于非标产品的结构设计具有深入理解；4.良好的客户沟通能力、关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力。胜任能力及素质要求1.反应敏捷、责任心强、细致认真、踏实细心；2.严守公司保密制度；3.认同公司的企业文化和经营理念。其他条件补充事项个人综合能力和素质突出或在工作中业绩突出者，按

7、照有关规定或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。七、工作特征评价要素特征描述工作时间特征正常工作时间，经常加班。工作的均衡性工作较均衡。工作的地点在外出差。本说明中所包含的陈述意在一般性地阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。部门领导签名：年月日公司分管领导签名：年月日总经理签名：年月日