煤炭企业安全生产管理讲座

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1、《煤炭企业安全生产管理讲座》主讲：姜华到这个徐矿来，真是有点不敢来，我在路上坐着，闭着眼睛就琢蘑，想起三句成语来，第一句叫班门弄斧；第二句叫孔夫子门前卖文章；第三句叫关老爷门口耍大刀。既然来了吧，我就想把关于安全管理的一些体会和一些现场的做法，和大家做一个交流。我是1982年毕业于山东矿院，现在是大屯煤电公司副总经理。安全管理是一个沉重的话题，这些年我们见到太多的事故，也见到了太多的妻离子散、家破人亡；也见过太多的领导干部被撤职、被处分。有的甚至走进了监狱，我们每个领导干部都背着沉重的十字架在开展工作。空前的安全压力，

2、产生了大量的“焦郁碌”似得干部。我讲的“焦郁碌”不是河南的焦裕禄，“焦”焦虑；“郁”郁闷；“碌”忙忙碌碌。每天是焦虑、郁闷、忙忙碌碌。我们必须而对煤矿这一高危行业，安全生产是我们的责任，我们头上有两把刀，一把是经济问题；一把是安全问题，但安全问题更难把握。我过去在大屯发电厂当厂长，后来调到公司安监局当局长。第一年，还没下一个井刚到就遇到孔庄的“23,事故。孔庄的“2廿事故，当时是什么情况？是一个一千多米的下山,、勺时一个工作而要拆除，这个工作而在拆除的过程中，后面有点冒烟，一氧化碳超标，想加紧把这个架子撤掉，但是这个轨

3、道还没有安装好，后来把这条轨道粗制滥造的装好了，结果一拉架子就掉道，一掉道就砸死一个人。我就问矿长:“你们去年的利润是多少？”“公司给我们下达四千万的指标，我们完成四千八百万。”我说这条轨道没有人干，你拼凑了一伙人干，也不知道标准，也不会干，也没赶上工期，结果造成一人死亡。这些活要包出去需要多少钱？他说这活包出去一百万，你这四千八百万减掉一百万，四千七百万对你的企业有什么影响？没有影响。所以我想告诉大家：作为一个国有企业，作为…个矿领导，你说上级交给你的任务、产量计划你完不成，一年完不成还行，两年完不成领导就不让你干了

4、。问题是在咱们完成的经济指标以后多余的钱干什么？就两件事，一件事花钱买安全；一件事花钱买稳定。你说四千七百万和四千八百万有什么区别？我说你是个猪脑袋，工期赶不上就让中煤五电或者中煤集团过来，起码请你喝酒，干不好不给钱，保证高质量把轨道装好，完成你的工期。没有人为什么非要拼凑人干呢？国有企业，企业是国家的，产量再高不是你的，利润再高也不是你的，你装到口袋里试试，装少了有纪委，装大了有检察院。只有一件事是你的，那就是出了事责任是你的。事出小了撤职，事出大了进去，只有这两条路。所以在完成各项指标以后，咱们多余的钱干什么？确实

5、要好好的考虑。在讲安全以前，我想讲人生的三种境界：最初级的境界叫感恩，怀着一个感恩的心，对待我们身边的人和物，生我养我的父母不能忘记，帮助过我的亲朋好友不能忘记，培养我重用我的领导恩师不能忘记，支持我成功的同事、员工不能忘记。这仅仅是人的第一个层面；第二个层面叫包容，即包容别人的缺点和错误。人生的最高境界，按老子的说法叫上善若水，大爱无疆。这是最高级的爱、顶级的爱，它是没有疆界的，也类似于西方所谈到的博爱，咱们汶川地震的时候有很多华人华侨，从美国从加拿大把工作辞掉，把店门关掉背上包到汶川去参加救援。大家在电视可能也看到

6、了他们有的就死在救援现场，自己身上就很多病，但还一定要到汶川来帮助那些根本就不认识毫无关系的人，这是一种什么境界？大爱无疆的境界，人生的最高境界，就是咱们做好煤矿安全工作的最高境界。大屯过去，每年要死四个人到五个人,这一怪圈连续延续了十几年跳不出来。但这些年，我当了四年的安监局局长，起码少死了十个人。我们把大屯的安全周期延长到了960天，一个局960天没有一起死亡事故，不是假的是真的。曾经有一年只出了…起轻伤，连…个重伤都没有，这是大爱无疆的最大的体现。我的观点仅供参考，因为都是现场总结出来的，不是教科书上来的。不全面

7、不系统，也是咱们工作屮积累的」些感悟，交流的内容也不一定全部适合徐州矿。第一部分煤炭企业安全生产影响因素现在谈影响因素，假如仅仅谈地质条件，那是远远不够的。因为人们文化层而在变，社会在进步、科技在进步。其实，除了地质条件的因素外，不能真正体现按劳分配，相似人群的收入差别很大、劳资矛盾相对突出、职工队伍不稳泄,这才是咱们煤矿的第一大杀手。国有企业就两条：一条怀才不遇，所有领导干部都认为自己的能力都很强；第二条收入低。所有的职工都觉得收入低，天上要是掉个馅饼下来，肯定嫌馅饼小，不会觉得捡了个便宜。企业分配政策不能体现安全第

8、一、生产第二。采掘一线大多实行计件工资，多劳多得诱发了作业现场人群从自身利益出发违章指挥、违章作业，尤其在井下的地质条件发生异常时措施不落实，条件不具备，盲目生产；社会的丑恶现象对职工的诱惑力增强，不劳而获、投机取巧、贪图享受的思想在蔓延。学技术、学知识和具有奉献精神的人群在减少。现在这个培训业很难办，师父带徒弟，第一天带的时候他